企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略新思維-理財(cái)-在線瀏覽
2024-10-18 18:00本頁(yè)面
【正文】 科書(shū)上講到企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略時(shí)，實(shí)際上就是假設(shè)制定企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的決策者們是純粹經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，他們的目標(biāo)就是如何去賺錢，如何去實(shí)現(xiàn)低成本、高收益。不需要去研究豐富多彩的 人群及員工的動(dòng)機(jī)，不去研究人與人之間的復(fù)雜關(guān)系，更看不到制度變遷的可能性及人的創(chuàng)造力。四、企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想只重視價(jià)值分析，不重視行為分析。 新思維之三：企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略是側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)性還是側(cè)重于 戰(zhàn)略性 ?戰(zhàn)略應(yīng)該是和市場(chǎng)、社會(huì)、人聯(lián)系在 —起的，是市場(chǎng)、社會(huì)和人的變遷導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的需求。傳統(tǒng)的理財(cái)戰(zhàn)略側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)性，僅僅對(duì)各種財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行分析研究，忽視了市場(chǎng)、社會(huì)、人本身對(duì)理財(cái)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的影響，在假定不變的市場(chǎng)、社會(huì)和人的環(huán)境中，靜態(tài)地去分析各種籌資、投資及收益分配的戰(zhàn)術(shù)過(guò)程。企業(yè) 理財(cái)戰(zhàn)略應(yīng)該側(cè)重于戰(zhàn)略分析的同時(shí)進(jìn)行必要的戰(zhàn)術(shù)分析。 新思維之四：企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略是分離于企業(yè)戰(zhàn)略管理還是融合于企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?傳統(tǒng)的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略理論給人 —種 “獨(dú)來(lái)獨(dú)往 ”的感覺(jué)，有自己界限分明的研究對(duì)象，有確定的戰(zhàn)略主體和分析手段，它是財(cái)務(wù)管理人員自己的事情，似乎與企業(yè)其他戰(zhàn)略問(wèn)題無(wú)關(guān)。只有當(dāng)企業(yè)理財(cái) 與其它管理戰(zhàn)略相配合，相融合時(shí)，企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略才能得到企業(yè)管理當(dāng)局、企業(yè)其它職能部門(mén)和全體員工的認(rèn)同，也只有當(dāng)理財(cái)戰(zhàn)略得到企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合時(shí)才有希望取得成功。 新思維之五：企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略是重最優(yōu)化決策還是重較滿意決策 ?傳統(tǒng)企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略理論在論述戰(zhàn)略決策時(shí)往往強(qiáng)調(diào)決策的最優(yōu)化，無(wú)論是籌資戰(zhàn)略，還是投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略，利潤(rùn)戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略，要求企業(yè)從方案初選、論證、終選都要按照最優(yōu)化原則辦事，選擇所謂最優(yōu)方案。其實(shí) “最優(yōu)化 ”的提法本身就不夠科學(xué)。其實(shí)真正的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略決策是選擇決策者較為滿意的方案。 ”其實(shí)決策者為了進(jìn)行所謂的 “最優(yōu)決策 ”，往往要大刀闊斧地簡(jiǎn)化真實(shí)世界的
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