【正文】 計劃教學(xué)時，須注意下列各點：　　1。教學(xué)之后是否需要討論？　　3。操作上問題能否在教室中解說明白？　　5。　　第十三條 采用視聽教具應(yīng)注意下列各點：　　1。是否在培訓(xùn)時，發(fā)給一份計劃大綱？　　3。如果培訓(xùn)需要電影或幻燈協(xié)助，是否能獲得此類所需資料？　　5。是否能利用機(jī)器設(shè)備的模型來做教學(xué)示范？　　七、培訓(xùn)設(shè)備　　第十四條 凡決定培訓(xùn)設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用?！　〉谑鶙l 確定培訓(xùn)設(shè)備時亦應(yīng)注意以下幾點：　　1。培訓(xùn)是否可以在鄰近之學(xué)校、餐館等地舉行？　　3?！　〉谑藯l 確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下幾點：　　1。應(yīng)確定每次講習(xí)時間長短和每周舉行次數(shù)？　　九、教師的教定　　第十九條 必須聘請一位以上的專家來執(zhí)教?！　〉诙粭l 聘用教師必須注意下列幾點：　　1。是否可以由精良的技術(shù)工人來擔(dān)當(dāng)教學(xué)？　　十、受訓(xùn)人員的選擇　　第二十二條 凡選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標(biāo)外，其他如受訓(xùn)人員之性向、體態(tài)、工作經(jīng)驗、態(tài)度都應(yīng)加以考慮。對新進(jìn)員工是否需施以培訓(xùn)？　　2。是否希望受訓(xùn)者曾有一些工作經(jīng)驗？　　4。是否為因工作中受傷的人員，予以特設(shè)之培訓(xùn)來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務(wù)？　　6?！　〉诙鍡l 培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算，應(yīng)注意以下幾點：　　1。受訓(xùn)時，受訓(xùn)工資是否計在培訓(xùn)費用之內(nèi)？　　3?；I備培訓(xùn)計劃階段之費用是否計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)？　　5?！　≈饕胧骸　。ㄒ唬┩晟婆嘤?xùn)組織與責(zé)任體系?！　》止苄虚L對轄內(nèi)員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)，運用多種方式及時與員工溝通，加強(qiáng)對轄內(nèi)員工培訓(xùn)規(guī)劃及發(fā)展指導(dǎo)，及時根據(jù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。　?。ǘ┩ㄟ^學(xué)歷學(xué)位教育管理、培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)積分管理、兼職教師管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)聯(lián)系人管理、培訓(xùn)學(xué)分認(rèn)定及管理、培訓(xùn)課程開發(fā)管理等制度的建立和完善，健全培訓(xùn)的支持保障體系，形成一套完整的教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)各項培訓(xùn)工作規(guī)范有序進(jìn)行。按員工類別建立素質(zhì)模型，并在此基礎(chǔ)上為每個類別建立支持員工素質(zhì)提升的一整套培訓(xùn)課程體系和對應(yīng)的重點課程。　　筆者通過同樣方式對個人、公司客戶經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)崗位、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、會計業(yè)務(wù)骨干、經(jīng)辦人員、柜員等八類人員建立了素質(zhì)模型和課程支持體系?！　〖訌?qiáng)與高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，聘請專家教授和專業(yè)培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。　?。ㄎ澹?qiáng)化對培訓(xùn)效果的評估和反饋，提高培訓(xùn)項目開發(fā)、課程設(shè)計的科學(xué)有效性，加強(qiáng)培訓(xùn)的投入產(chǎn)出評估，對重點培訓(xùn)項目，做好培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后的全程評估。培訓(xùn)中做好培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作評估、內(nèi)容和形式評估、教師評估等。對大部分培訓(xùn)項目還要實施學(xué)習(xí)評估，通過考試測評和撰寫學(xué)習(xí)心得等方式來完成，對重要培訓(xùn)項目還要實施行為評估，對學(xué)員培訓(xùn)后一段時期的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，對投入巨大的培訓(xùn)項目，還要實施績效評估，對培訓(xùn)效益進(jìn)行綜合測算?！　〖訌?qiáng)培訓(xùn)工作計劃的管理和培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算管理，加大培訓(xùn)經(jīng)費的投入，提高培訓(xùn)資源的使用效率。促使了各級各類人員尤其是管理人員盡快樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，培養(yǎng)其戰(zhàn)略管理、資本管理、投資者關(guān)系管理等專業(yè)技能，較好地適應(yīng)股份化改造對員工的履崗能力要求，促進(jìn)了經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。增強(qiáng)自身素質(zhì)，熟練掌握崗位技能，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。把員工手冊、安全知識、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手?！　?1)在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高服務(wù)水平?！　∷?、質(zhì)量檢查　　員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作。所以，本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進(jìn)行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題?！　〔焕砥娈惏l(fā)型，不披頭散發(fā)?！　」ぷ髦品麧崱⑵秸?。　　保持皮鞋光亮（五色襪子或淡灰色）。　　二、托盤　　六個點，不靠胸，有一拳之間。腳步輕而穩(wěn)，右手隨著步子自然的小幅度的擺動?！　「叩暮椭氐姆庞谕斜P內(nèi)側(cè)a：保持托盤干凈，靠近自己身體，輕而矮的放在托盤外側(cè)。大托盤的東西一定放平衡?！　、按公司有關(guān)頂座規(guī)定和要求，填寫好預(yù)定單和餐位排表，辦好定金支付手續(xù)?！　、做好各項準(zhǔn)備工作，當(dāng)市預(yù)定及要席前一日通知相關(guān)部門?！　?