春節(jié)工作計劃四篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:57本頁面
【正文】 確定競爭對手與市調(diào)頻率、跟價策略、陳列策略等； 十三、業(yè)績跟進計劃 制定品類銷售報表，每日跟進各品類的銷售進度，及時分析銷售增長原因，調(diào)整門店促銷策略； 十四、春節(jié)期間日常巡檢計劃 制定巡檢標準，如陳列標準、服務標準、促銷標準等； 十五、安全應急計劃 至少組織一次全員消防安全演練； 至少組織一次重大投訴事件安全演練； 至少組織一次突發(fā)停電演練； 其他安全培訓與演練； 十六、春節(jié)動員大會 組織春節(jié)動員大會，一是提醒全體員工要將精力投入到春節(jié)銷售來；二是表明公司對春節(jié)銷售的重視；當然宣傳公司重要春節(jié)政策?！ ∫?、完善公司及部門組織架構(gòu) 公司組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。 二、完善職位分析 、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制?！ 。骸 ?1)在正在執(zhí)行的職位分析基礎上，行政人事部將于5月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報總經(jīng)辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料?！ ∪⑷藛T招聘配置計劃 ，是為了保證生產(chǎn)計劃正常運行及人員合理流動的需求。 ?。航昝鎸φ衅咐щy以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧采用人才市場?！ 。骸 ?1)20xx年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加23場現(xiàn)場招聘會。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公司綜合競爭力。 (2)根據(jù)20xx年度公司員工培訓計劃按時完成對員工的培訓，并作好記錄?！ ?3)建立專業(yè)的培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門負責人參與?！ ?5)行政人事部將在20xx年3月前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并上報批準后下發(fā)執(zhí)行。進一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 (2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等水平及以上，保持薪酬的競爭性，以利于我們招攬優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 (4) 有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎等。有鑒于此，20xx年將對公司日常管理規(guī)范進行完善并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系，并通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行?！ ?2)根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部編寫各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于4前落實到相關部門予
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