春節(jié)工作計劃四篇-展示頁
2025-04-05 21:57本頁面
【正文】 司制定的銷售預(yù)算，分解到春節(jié)考核期間的每一天，分解到每個部門，每個大類。本文格式為Word版，下載可任意編輯春節(jié)工作計劃四篇春節(jié)工作計劃四篇 日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是我為大家整理的春節(jié)工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀?？紤]到周末、節(jié)假日、公司促銷活動等因素，盡可能做到合理，與責(zé)任部門主管確認(rèn)； 儲值卡銷售目標(biāo)分解 目前一般公司都有儲值卡銷售，這也是提升銷售的一個重要內(nèi)容；有些公司儲值卡的結(jié)帳占比達(dá)到30%以上； 大宗團購銷售目標(biāo)制定 大宗團購數(shù)據(jù)有些門店能夠占節(jié)假日銷售的50%以上，重要性可想而知，節(jié)假日的團購客戶需要重視，逐年積累，35年肯定會有不錯的收獲（后續(xù)如有空會專門講講團購）； 銷售激勵措施 根據(jù)實際情況制定，節(jié)后一定要及時兌現(xiàn)?！ ≈贫壳案邘齑嫔唐非謇碛媱潯 ∨c公司相應(yīng)部門溝通，清理一批高庫存滯銷商品，或退貨、或促銷等，盡可能將有限的存儲空間留給春節(jié)重要商品；更重要的是給公司減少不必要的庫存資金積壓； 后倉整理 調(diào)整倉庫各品類庫存位置占比，銷售占比高的類別，理應(yīng)給更多的倉存位置；年貨重點商品指定專門位置；同時劃分團購商品備貨位； 外租倉計劃 對于倉儲空間小的門店，如果需要春節(jié)臨時對外租倉，臨租期最長只能在大年三十，且要重點考慮安全因素（商品安全、消防安全等）； 春節(jié)備貨計劃 ?。?）、根據(jù)重點商品清單，考慮歷史銷售數(shù)據(jù)、團購因素、促銷政策因素等，逐一確定需求量，備貨數(shù)據(jù)不能拍腦袋、憑感覺； （2）、制定備貨進度，春節(jié)啟動前備貨達(dá)到50%，節(jié)前20天再補充30%，節(jié)前10天補充完余下的20%。所以，所有暢銷商品都應(yīng)該有替代商品計劃，這個計劃不一定會實現(xiàn)，但一定要有?！ ∪㈥惲杏媱潯 〈汗?jié)商品落位計劃 考慮品類連接、銷售占比、應(yīng)季、氣氛突出等因素；堅決反對以供應(yīng)商費用多少來決定商品陳列位置的優(yōu)劣與大小； 年貨上柜計劃 制定具體的年貨上柜計劃，保證陳列出來后整體效果、氣氛給顧客一個非常好視覺沖擊； 按春節(jié)時間進度調(diào)整陳列計劃 按春節(jié)進度調(diào)整陳列，節(jié)前一周、節(jié)前三天、節(jié)前一天、節(jié)等該陳列什么商品，不同的商圈，應(yīng)該有不同的陳列重點，春節(jié)期間應(yīng)有不斷的陳列調(diào)整。 門店春節(jié)排班 ?。?）、確定門店除夕結(jié)業(yè)時間、副總以上人員春節(jié)輪休計劃； ?。?）、確定門店春節(jié)員工輪休計劃； （3）、確定門店春節(jié)高峰期員工、促銷員排班； 八、員工關(guān)愛計劃 包括年夜飯的安排、其他公司允許安排的關(guān)愛部分，重點崗位關(guān)愛部分等； 九、設(shè)備檢查計劃 春節(jié)前資產(chǎn)檢查計劃、設(shè)備全面檢查計劃、維保計劃、設(shè)備道具計劃、維修計劃等；IT設(shè)備維修保養(yǎng)等； 十、物料準(zhǔn)備計劃 春節(jié)期間各部門需要的物料計劃，包括收銀購物袋、連卷袋等；春節(jié)年貨促銷員需要的試吃道具物料；顧客需求的禮品包裝物料準(zhǔn)備等等； 十一、備用金與票證準(zhǔn)備 春節(jié)收銀零錢、發(fā)票等準(zhǔn)備 十二、競爭市調(diào)計劃
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