春節(jié)工作計劃四篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:57本頁面
【正文】 位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 五、薪資管理與員工福利計劃 “對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作?！ ?4)積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)?！ ?3)按10人一個批次，對新員工進行培訓，培訓內(nèi)容要包括專業(yè)知識、安全教育、廠規(guī)廠訓、管理體系以及企業(yè)文化。 ?。骸 ?1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃?！ ∷?、員工培訓與開發(fā)計劃 ，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。 (3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求。 (2) 長期堅持網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。適當考慮大型人才招聘會，及高等院校舉辦的應屆生見面會等。人事部在人力招募與配置工作中，要盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 (2)計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。年度只是作局部微調(diào)，三年內(nèi)不作大幅度調(diào)整，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。有鑒于此，人事部在20xx年首先應完善公司組織架構(gòu)及人員編制。春節(jié)工作計劃 篇2 為配合公司20xx年度戰(zhàn)略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20xx年度工作計劃?！ ∷摹I銷計劃 按時間進度制定針對性的營銷售計劃，如xx月xx日xx月xx日的跨年、元旦、臘八節(jié)，xx月xx日xx月xx日的團購、返鄉(xiāng)，xx月xx日xx月xx日小年、除夕備貨、團圓送禮，xx月xx日xx月xx日的情人節(jié)、元宵節(jié)、學訊等； 營銷計劃的具體實施執(zhí)行，在賣場如何體現(xiàn)，這是最關(guān)鍵的； 五、人力儲備計劃 高峰期人員補充計劃制定； 重點崗位人員：收銀、年貨促銷員等提前安排； 保潔人員；避免春節(jié)期間保潔人員缺崗情況； 六、培訓計劃 制定門店春節(jié)培訓錦囊（小冊子） 實施春節(jié)前全員培訓 七、排班計劃 制定門店員工春節(jié)排班原則 ?。?）、確定春節(jié)銷售高峰期員工排班原則，重點關(guān)注：收銀、服務臺、煙酒柜臺； ?。?）、與人力資源部溝通、確定加班費或補休原則； ?。?）、確定春節(jié)門店員工分批輪休時間； 制定門店年貨促銷員排班原則及撤場時間 ?。?）、確定春節(jié)各品牌年貨促銷員排班原則； ?。?）、與商品部溝通、確定年貨促銷員撤場時間（原則上保留至年貨撤柜日）。如丹麥藍罐曲奇與丹麥皇冠曲奇，； ?。?）供應商休假備貨計劃 這個主要是考慮春節(jié)長假期間的備貨了，怎么備貨，該備哪些品類我想大家都應該清楚了。備貨進度可根據(jù)實際情況確定，但一般節(jié)前一周供應商倉庫基本已無貨，如果倉儲空間能滿足，最好能提前； ?。?）暢銷替代商品確定 所有的商品備貨計劃肯定不能100%按要求做到，特別是暢銷商品，供應商也有自己的計劃?！ 《?、庫存計劃 合理的庫存是春節(jié)銷售目標達成的重要保證。 春節(jié)工作計劃 篇1 一、銷售計劃 春節(jié)銷售目標分解 根據(jù)公
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