超市春節(jié)工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-12-07 02:01本頁面
【正文】 做好人員的排班，分配好各員工的工作； 組織好各自的貨源，特別關(guān)注節(jié)日商品的貨源， 做好隨時(shí)支援的準(zhǔn)備，對講機(jī)要拿在手上。 店辦 人員調(diào)配、尤其是收銀支援人員。 信息收集特備媒體。 裝袋工作的安排。 團(tuán)購大客戶的拜訪。 墊倉板的整理，確保數(shù)量。 門店財(cái)務(wù) 團(tuán)購IC卡的準(zhǔn)備（預(yù)估銷售計(jì)劃，報(bào)總部財(cái)務(wù)。 聯(lián)系銀行收款。 總部采購 增加促銷人員，尤其是春節(jié)期間銷售好的分類。 配合門店在備貨前的大庫存商品清理工作。 積極引進(jìn)新品、豐富商品分類，尤其是區(qū)域特色商品，如黃山的胡氏宴酒、金黃山酒等。 有吸引力的促銷單品、轟動性的主題促銷活動。人員是否需要增加。 春節(jié)前的門店收貨部的巡視。 門店收貨人員的二次培訓(xùn)?？紤]到周末、節(jié)假日、公司促銷活動等因素，盡可能做到合理，與責(zé)任部門主管確認(rèn)； 儲值卡銷售目標(biāo)分解 目前一般公司都有儲值卡銷售，這也是提升銷售的一個(gè)重要內(nèi)容；有些公司儲值卡的結(jié)帳占比達(dá)到30%以上； 大宗團(tuán)購銷售目標(biāo)制定 大宗團(tuán)購數(shù)據(jù)有些門店能夠占節(jié)假日銷售的50%以上，重要性可想而知，節(jié)假日的團(tuán)購客戶需要重視，逐年積累，35年肯定會有不錯(cuò)的收獲（后續(xù)如有空會專門講講團(tuán)購）； 銷售激勵(lì)措施 根據(jù)實(shí)際情況制定，節(jié)后一定要及時(shí)兌現(xiàn)。 制定目前高庫存商品清理計(jì)劃 與公司相應(yīng)部門溝通，清理一批高庫存滯銷商品，或退貨、或促銷等，盡可能將有限的存儲空間留給春節(jié)重要商品；更重要的是給公司減少不必要的庫存資金積壓； 后倉整理 調(diào)整倉庫各品類庫存位置占比，銷售占比高的類別，理應(yīng)給更多的倉存位置；年貨重點(diǎn)商品指定專門位置；同時(shí)劃分團(tuán)購商品備貨位； 外租倉計(jì)劃 對于倉儲空間小的門店，如果需要春節(jié)臨時(shí)對外租倉，臨租期最長只能在大年三十，且要重點(diǎn)考慮安全因素（商品安全、消防安全等）； 春節(jié)備貨計(jì)劃 （1）、根據(jù)重點(diǎn)商品清單，考慮歷史銷售數(shù)據(jù)、團(tuán)購因素、促銷政策因素等，逐一確定需求量，備貨數(shù)據(jù)不能拍腦袋、憑感覺； （2）、
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