消費者行為研究的必要性調(diào)查報告-在線瀏覽
2025-04-05 21:54本頁面
【正文】 運資源，加大對危運車輛安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施投資，尋找適合自身發(fā)展新模式，實現(xiàn)持續(xù)盈利能力?！ ∷氖巧罨髽I(yè)內(nèi)部機制改革，完善企業(yè)內(nèi)部管理?！ ∥迨歉鶕?jù)公司發(fā)展規(guī)劃布局，從實際情況出發(fā)，盡快落實場站建設(shè)?！ 「魑还蓶|，展望20xx年各項任務(wù)目標，前景催人奮進，面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策能力，創(chuàng)新思想觀念，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展?！ 」镜某闪⒕褪求w制創(chuàng)新的產(chǎn)物?！ 」臼窃趯υ瓭h高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的?！ 】偨Y(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司vi手冊，為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。 初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度21項?！ ∪鎲恿素灅苏J證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。 一年來的主要工作 “主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系?！ ∫荒陙恚覀冊谝韵滤姆矫孢M行了積極的探索： 一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu) 所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作： 一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。制訂了《公司治理準則》。 20xx年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次?！ 《菢?gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。經(jīng)過一年的運行，對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。各項工作議題均由程序安排運行。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。 三是依法規(guī)范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)?！ 《?、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系 公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù)；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù)；三是論證實施新的投資項目。為此，我們重點從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系： 首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。對賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨核算、集中管理，合并納稅?！ ∑浯?，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責(zé)任制，規(guī)范管理工作。建立了信息統(tǒng)計制度，從20xx年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。 三、全方位推進企業(yè)文化建設(shè) 沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。 在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作： 一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響?！ ∈紫仁侵v案例、談體會。 其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想?！ ≡俅问撬愦髱ぁ⒓殞Ρ??！ ⊥ㄟ^這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解?！ 〗?jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)
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