關(guān)于建設(shè)國際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國集團(tuán)的思考ppt15)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 14:55本頁面
【正文】 業(yè)參與國際競爭的平臺 （ 二 ） 多元化－實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 （ 三 ） 信息化－改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前提 （ 四 ） 資本化－可持續(xù)發(fā)展的重要手段 （ 五 〕 民營化－國有企業(yè)主輔分離的基本選擇 三 、 建設(shè)大集團(tuán)的思考 兗礦集團(tuán)有限公司 大型化 、 集中化 、 系列化是煤炭企業(yè)實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的基本前提 ， 為順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供充足資金儲備 。 強(qiáng)是核心和本質(zhì) 。 （ 一 ） 集約化－搭建企業(yè)參與國際競爭的平臺 兗礦集團(tuán)有限公司 多元化必須以產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢為前提 （ 二 ） 多元化－實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 橫向產(chǎn)業(yè) 縱向產(chǎn)業(yè) 煤路港航 產(chǎn)業(yè)鏈 煤電鋁建材 產(chǎn)業(yè)鏈 煤電精細(xì)化工 產(chǎn)業(yè)鏈 金融和 IT為主體的第三產(chǎn)業(yè) 兗礦集團(tuán)有限公司 多元化必須以產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢為前提 三 、 多元化－實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 1992年前 ， 以煤為主 ， 多種經(jīng)營 ， 綜合發(fā)展； 1992年后 ， 以煤為本 ， 煤與非煤并重 ， 不依附煤炭主業(yè) 2020年后 ， 構(gòu)建 “ 一個新體制 ， 三個管理層次 ， 五個專業(yè)化公司 ” 的母子公司體制 ， 重點發(fā)展煤化工和電解鋁等產(chǎn)業(yè) ， 多元化格局初步形成 。 有利于實現(xiàn)有選擇地強(qiáng)力推進(jìn)國有退出控股地位 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 、 輔助后勤放活的民營化改革 。
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