關(guān)于建設(shè)國際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國集團的思考ppt15)-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-26 14:55 本頁面
【正文】 兗礦集團有限公司 關(guān)于建設(shè)國際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國集團的思考 中國煤炭工業(yè)學會副理事長 趙經(jīng)徹 2020 ? 4 北京 兗礦集團有限公司 一 、 導言 二 、 煤炭產(chǎn)業(yè)的基本特點 三 、 建設(shè)大集團的思考 （ 一 ） 集約化－搭建企業(yè)參與國際競爭的平臺 （ 二 ） 多元化－實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 （ 三 ） 信息化－改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前提 （ 四 ） 資本化－可持續(xù)發(fā)展的重要手段 （ 五 〕 民營化－國有企業(yè)主輔分離的基本選擇 四 、 小結(jié) 目 錄 兗礦集團有限公司 資源質(zhì)量是資源企業(yè)構(gòu)建大集團的基礎(chǔ)； 單一化的資源礦區(qū)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展； 單一煤炭生產(chǎn)作為資源行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè) ， 平均利潤率處于社會的較低水平； “ 獨立工礦區(qū) ” 形成的先有礦區(qū) ， 后有城市的特點 ， 經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱 ， 主輔分離難度大 ， 第三產(chǎn)業(yè)市場狹窄； 國有企業(yè)作為社會基層組織 ， 承擔了沉重的社會職能 。 二 、 煤炭產(chǎn)業(yè)的基本特點 兗礦集團有限公司 （ 一 ） 集約化－搭建企業(yè)參與國際競爭的平臺 （ 二 ） 多元化－實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 （ 三 ） 信息化－改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前提 （ 四 ） 資本化－可持續(xù)發(fā)展的重要手段 （ 五 〕 民營化－國有企業(yè)主輔分離的基本選擇 三 、
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