商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略-在線瀏覽
2025-04-05 21:30本頁面
【正文】 市場制度不完善、市場規(guī)制不規(guī)范，往往使得投行業(yè)務(wù)的價值無法得到真實展示，導(dǎo)致商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢無法得到充分體現(xiàn)，相關(guān)業(yè)務(wù)拓展受到制約。商業(yè)銀行因信貸等業(yè)務(wù)的聯(lián)系，對擬上市企業(yè)有更全面的了解，理論上有助于提高承銷商的“價值鑒證（Valuecertification）”質(zhì)量，但由于中國承銷商聲譽(yù)機(jī)制欠缺（梁琪、余峰燕，2022），商業(yè)銀行介入證券承銷行業(yè)并不具有執(zhí)業(yè)質(zhì)量優(yōu)勢。商行業(yè)務(wù)體系對投行業(yè)務(wù)的作用具有兩面性：一方面商行業(yè)務(wù)為起步階段的投行業(yè)務(wù)提供了客戶資源、風(fēng)控體系等方面的有力支持，特別是在類信貸投行業(yè)務(wù)領(lǐng)域；另一方面，隨著投行業(yè)務(wù)快速發(fā)展、業(yè)務(wù)品種的不斷豐富，為商行業(yè)務(wù)設(shè)計的資源配置方式、風(fēng)險控制體系、組織架構(gòu)方式等，已在一定程度上對投行發(fā)展形成了制約。應(yīng)對商行業(yè)務(wù)的市場競爭、適應(yīng)客戶的全方位金融需求，是商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的重要推動因素之一。但如果過于強(qiáng)調(diào)投行業(yè)務(wù)對商行業(yè)務(wù)的支持協(xié)助作用，而忽略投行業(yè)務(wù)發(fā)展本身就是商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要組成，容易將手段（投行、商行業(yè)務(wù)聯(lián)動整合）與目標(biāo)（發(fā)展投行業(yè)務(wù)）相互混淆，導(dǎo)致投行業(yè)務(wù)商行化、投行業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)化。投行業(yè)務(wù)脫胎于商行業(yè)務(wù)，其風(fēng)險管理理念、控制手段等，不可避免受商行業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系的重大影響，特別是類信貸投行業(yè)務(wù)。如果過于強(qiáng)調(diào)甚至簡單照搬商行業(yè)務(wù)風(fēng)險管理要求，容易導(dǎo)致投行業(yè)務(wù)信貸化，不利于培育和強(qiáng)化證券承銷、證券創(chuàng)設(shè)等投行業(yè)務(wù)能力。投行業(yè)務(wù)在人員、編制等資源配置方面一般直接沿用母行原有體系，也順理成章地繼承了業(yè)務(wù)線“條條”弱、分行層級“塊塊”強(qiáng)的地區(qū)事業(yè)部制架構(gòu)，不利于組建跨部門、跨層級項目團(tuán)隊，不利于實現(xiàn)有效的總分行聯(lián)動、跨部門聯(lián)動，這
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