【正文】 業(yè)開發(fā)區(qū)。 引入兩家左右風險投資商, 擬籌資金300萬元。以上三方共計實籌資金650萬元，技術入股投資150萬元。　　股本規(guī)模及結構：公司注冊資本800萬元。　　公司預計第二年開始盈利,%左右，%，投資回收期為一年零八個月。　　管理團隊　　公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取扁平化的直線職能制。由股東代表組成董事會，實行總經(jīng)理負責制，下設綜合部、財務部、營銷部、公關部、物流部、研發(fā)部、生產(chǎn)部七個部門，擬定人員規(guī)模為76人?！　F隊成員徐俊清、管利 、劉二恒、崔節(jié)虎、倪鋼和席龍勝具有較強的科研能力、管理經(jīng)驗和理論功底，并在上市公司和著名外企從事過管理、營銷和科研工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗?！　I(yè)化 團隊成員有豐富的工作、實踐經(jīng)驗和較全面的專業(yè)知識?！　≌w項目進度　　12個月 3－6個月　　二、項目背景　　我國是紙品進口大國，20xx年進口紙及紙板、紙漿、廢紙、紙制品合計2199萬噸。據(jù)專家分析，除人均消費因素增長外，我國造紙化學品工業(yè)落后是其重要的原因。而在諸多的造紙化學品中，造紙?zhí)砑觿┲陵P重要。目前，發(fā)達國家造紙化學品的消耗量占整個造紙工業(yè)總產(chǎn)量的2％～3％，％。但從生產(chǎn)規(guī)模看，除了幾個品種產(chǎn)能可達到萬噸級（如用量較大的改性淀粉等），其他的與特種加工紙配套的化學品因用量少，國內沒有生產(chǎn)，仍完全依賴進口?！　∨c此同時，國際大型化學品公司也開始進入我國，先后在我國設立了辦事處，或組建獨資、合資企業(yè)。但同時也加劇了行業(yè)內部競爭，使中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻?！　‰S著信息時代的到來，給造紙行業(yè)提出了更高的要求，也為造紙化學品行業(yè)提供了廣闊的市場空間。創(chuàng)業(yè)計劃 篇3　　第一部分 計劃摘要　　公司名稱： “XX餐廳”　　經(jīng)營范圍：本餐廳將中國傳統(tǒng)醫(yī)學原理與現(xiàn)代化餐飲管理有機結合，向城市居民提供具有傳統(tǒng)文化特色的健康食品　　主要產(chǎn)品：本餐廳除了傳統(tǒng)的八大菜系，為宣揚中國傳統(tǒng)文化特別推出紅樓美食，武俠風味，隨園食單，媽媽那道菜，童年味道，養(yǎng)生食譜等等?！　「偁帉κ郑阂延械闹T多特色為餐飲行業(yè)以及不斷加入的新的創(chuàng)新型餐飲漢語?！　?人力資源：我們將自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢與安徽醫(yī)科大學衛(wèi)生管理學院的管理優(yōu)勢緊密結合，優(yōu)勢互補?！　?市場需求：吃的不僅是美食，更是文化。　　公司管理：公司的關注度不僅體現(xiàn)在飲食，而且體現(xiàn)在管理方式?！　?chuàng)業(yè)隊伍：創(chuàng)業(yè)團隊的三位成員均為安徽醫(yī)科大學的優(yōu)秀學生干部，他們既有滿腔的工作熱情和百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，又有積極的學習熱情和獨到的創(chuàng)新意識?！　∪谫Y選擇：銀行貸款 、申請大學生團體創(chuàng)業(yè)基金、發(fā)起人出資　　1盈利模式及預測：本公司通過向社會居民銷售綠色健康食物取得收入?！　〉诙糠?創(chuàng)業(yè)背景　　民以食為天是永恒的真理，餐飲業(yè)是長青行業(yè)，目前我國正處于改革開放后餐飲業(yè)發(fā)展的第三次高峰。白領平時工作時間長，很難吃到健康味美的食物，隨著《舌尖》的熱播，人們對美食的熱情更加狂熱。部分餐飲企業(yè)收入下滑，發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。而國家加大反腐力度、嚴禁公款吃喝也在一定程度影響了餐飲行業(yè)的規(guī)模增長。創(chuàng)業(yè)計劃 篇4　　這是一份關于“以新的模式解決白領們健康和吃飯問題的商業(yè)計劃書”。尤其是午餐，在外就餐率幾乎達到了100%。大部分商務人士的午餐都是在公司附近解決。而且，外面的餐飲為了追求口味，一般都是采取多放油和多放鹽的方法，從健康角度來說很不健康。午餐，一般會叫外賣或者去公司附近的飯店和快餐店解決，飲食健康和飲食衛(wèi)生很難保障。結果吃的太多或者太油膩（飯店的菜一般都是重油重鹽），對健康非常不利。幾乎所有的醫(yī)生或者營養(yǎng)師給出的建議都是：“改善生活飲食習慣”。就算是能得到醫(yī)生或者營養(yǎng)師開出來的健康飲食建議，知道吃了什么對自己好，也沒有時間和精力去自己制作，更不能長期的堅持?！　№椖亢喗椋焊鶕?jù)白領們的作息時間及個人身體情況量身定做一套健康飲食計劃。它是一種系統(tǒng)的健康飲食計劃，面對未來一周或者一個月的飲食有一個整體的計劃，所以在烹調的健康、口味、服務及成本上都能很好的控制。這類人群有著高收入，追求高品質的生活。他們會去看各種關于營養(yǎng)、健康美食的書籍和介紹，崇尚綠色、健康的飲食。我們的市場定位就是根據(jù)每個商務中高級白領的情況，有食療專家和營養(yǎng)師推薦幾套食療方案供客戶選擇。并按時送到客戶手中，來系統(tǒng)的改善客戶的健康狀態(tài)。但是他們沒有對市場進行細分。根本不能滿足那些追求高質生活、追求健康的白領們的需求。而且在烹飪過程中，油脂、鹽分、味精等的用量嚴重超標，根本無健康可言。白領們也知道這些情況，但是苦于沒有好的解決辦法，非常期待能有所改善。且都是聚集在各個商務區(qū)，比較集中。由于工作的原因，白領們的午餐一般不會自己做飯，大部分選擇叫外賣，費用在8—30元不等。對外賣的滿意度很低，屬于填飽肚子的范圍。他們平時就非常注重對自己的保養(yǎng)，但是由于業(yè)務繁忙，很難做到面面俱到?！　￡P于競爭：目前的外賣公司多是一些小型、分散形式，有很多的廚房甚至是在小區(qū)里租的一兩間房。一般是看到誰家的傳單，就定誰家的。但是在模式上并沒有創(chuàng)新，依然是定位在大眾低端的外賣公司，客戶的滿意度和忠誠度和一般外賣公司無異，主要靠接受大型活動的訂餐盈利。這是一片“藍海”，可大有作為！最近也出現(xiàn)過一些門戶類的外賣訂餐網(wǎng)站，把所有餐廳的各種菜單/價格/地址/電話都放在網(wǎng)上，用戶可以根據(jù)所在位置方便的查詢目標餐廳的菜單，然后通過電話做詳細的了解。并不能改善衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康等本質性的問題。　　策略和流程：我們的訂餐的模式走的預定模式。　　 發(fā)展策略：我們的發(fā)展策略是采取“中央廚房+二次加熱點”的模式，并圈定商　　務區(qū)和商務樓。再在具體的若干個商務樓下面設“二次加熱點”。這樣做的好處是密　　集的圈定了會員的所在地址，能夠更快、更有效率的送餐，可以更好的提供服務　　和管理會員，一步一個腳印。②把制作好的　　食物低溫冷藏。④送到二次加熱點。⑥按照會員要求的　　送餐時間準時送達?！　∥覀兊闹黧w主要由網(wǎng)站、配餐、配送、服務四大部分組成。并有專家答疑等。會員可以在網(wǎng)站里交流心得、交友、寫心情故事等。　　第二部分：配餐　　統(tǒng)一制作流程和標準。既做到美味健康，又減少過多的調味品對身體及情緒的損害?！　≡绮停涸绯院?。每個會員都會有張憑證或者是電子卡，客戶可快速的拿到自己的早餐。用自助的形式，稀飯類每人限領一份，全麥面包、包子等根據(jù)每人的食量可有增減。根據(jù)營養(yǎng)的需要，每周或者每月不會　　重樣。主食根據(jù)客戶的不同要求提供：糙米飯、全麥面包、米飯、饅頭、豌豆糕等。他們的晚餐大部分是回家與家人團聚或者去飯店等。（說明：晚餐“凈菜”的作用更多的是一種服務，給白