關(guān)于分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范本5篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:07本頁(yè)面
【正文】 中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元。 項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。 項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。 員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。 四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法： 經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)，分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資10%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo))，K最大值為3。管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到。導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失。 1項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)。 1項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，～。 1薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核。季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲。 七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。 公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日 分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日 分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日 關(guān)于分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范本3 為充分調(diào)動(dòng)_______建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，授權(quán)給以_____________(以下簡(jiǎn)稱乙方)為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。 一、目的。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。 ，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。 乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： (1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料。 本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(
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