子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文-在線瀏覽
2024-09-24 13:08本頁面
【正文】 訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。 三、黨建、工會工作(10分)，按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核 按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進(jìn)行全面考核?！ ”尽督?jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下(不含90分)、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動辭職。(以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎金25000元。10000噸以上每噸獎勵2元)，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎金?！ ”灸繕?biāo)責(zé)任書實施辦法，最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)?！ ∪曛С鰔x元?！ 衾麧欘~元?！ ?)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故。 全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故： 1)工程項目倒塌或報廢。 3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上?！ T工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%?！ ?nèi)部資料規(guī)范、齊全?！ 】蛻敉对V處理及時率達(dá)到100%?！ ≈卮笸对V全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。 2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴?！ ≈匾对V全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)?！ ≥p微投訴限時、隨時解決?！ ∶考径乳_展一次客戶互動或走訪活動?！ ∫罁?jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。 定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。 自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)?！ 》e極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)?！ ?)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)?！ 、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，科員3萬/年?！ ?)，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù)。節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團(tuán)公司?！ ?)管理目標(biāo)的完成情況：發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰?！ —劷鸱峙洌骸 ∷锚劷鸬?0%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團(tuán)公司后全員分配?！ ?)因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰?！ ?)若發(fā)生
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