【正文】 ， 貿(mào)易　　工作年限： 1 職　　稱： 中級　　求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期　　月薪要求： XX3500 希望工作地區(qū)： 廣東省,天河區(qū),海珠區(qū)　　◆ 工作經(jīng)歷　　北京凡客誠品科技有限公司上海分公司　　 起止年月：XX06 ～ XX06　　公司性質(zhì)： 私營企業(yè)　　所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)　　擔任職位： 盤點組組長　　工作描述： 主要負責(zé)盤點的各項工作，跟員工溝通好工作的具體性質(zhì)?！　　袷煜す?yīng)鏈管理體系和進出口業(yè)務(wù)，熟悉環(huán)保采購　　●了解國內(nèi)的供應(yīng)市場, 在原、副材料國產(chǎn)化方面有豐富的經(jīng)驗。　　●有良好的敬業(yè)精神。　　●平時喜歡學(xué)習(xí),喜愛體育活動。采購計劃 篇4　　回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?！　ΜF(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求?！　。?）采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外?！　。?）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家?！　。?）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。　?。?0）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用　　三、部門管理：　?。?）加強本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點—————五點相互學(xué)習(xí)時間）　?。?）編寫供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長期合作商家　?。?）編寫產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)　?。?）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性　?。?）每天早9點xx分會議室開會（總結(jié)前一天工作，當日計劃）　　四、采購權(quán)利：　　（1）接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認，領(lǐng)導(dǎo)認可生效進行下一步采購　?。?）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失（如有需　　要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達，采購部接到開始介入。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；　　2。要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；　　3。完善供應(yīng)商的管理工作；　　5。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。我采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作。然后根據(jù)實際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理。在進行區(qū)域及責(zé)任劃分時，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理?！　?二)設(shè)計酒店各部門組織機構(gòu)　　要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機構(gòu)，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：　　。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需要決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。　　國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標準，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)?！　【频旯芾砣藛T應(yīng)從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的星級標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習(xí)慣?！　【频旯芾砣藛T應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。餐飲部減少像金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。　　在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標準。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求?！　?五)參與或負責(zé)制服的設(shè)計與制作　　酒店各部門參與制服的設(shè)計與制作，是飯店行業(yè)