【正文】 在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾?！　?二)開業(yè)前第兩個月　　?！　?、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算?！　　！　IP房的服務標準?！　　！　?獎懲條例)。　　。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天XX區(qū)比XX區(qū)價格降低了35%。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。第 16 頁 共 16 頁?！　「鶕?jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作　　xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略?！　〔少彶堪错椖坎亢褪┕挝簧蠄蟮牟少徲媱澒_招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益?！　x年年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。　　、接收日期?！　?。　　，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需 品供應到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行。　　?！　?三)開業(yè)前一個月　　，確定客房的布置標準。補充尚未落實的訂單。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。酒店各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區(qū)域的清潔。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，酒店各部門經理需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果?！　?四)協(xié)助采購　　酒店各部門經理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經理應密切關注并適當參與采購工作。　　?！　〔少彽奈锲贩N類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。爭取能夠建立合理的結構件核價模板　　4?！　。?）定力采購合同，每一項產品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產品圖片）　　（7）供貨商產品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：　　一、供應商管理：　　供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作?！　　裼?年的駕車經驗?！　〖訌妼鶎訖C構的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導。從分級分工、科學合理的醫(yī)療服務體系和居民在醫(yī)療服務體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺。實行統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內容的管理體制。第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產經營的規(guī)模在不斷擴大，對于物資的需求也在增加，如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題?！　∶磕旮鱾€部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實　　有些企業(yè)對于物資管理，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產經營的實際需要不能確定。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作計劃　　一、繼續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化管理　　積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。　　加強對轄區(qū)內醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，實行責任追究制。　　●熟悉供應鏈管理體系和進出口業(yè)務，熟悉環(huán)保采購　　●了解國內的供應市場, 在原、副材料國產化方面有豐富的經驗。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司