【正文】 操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度?！　∽龊脙r格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制?！　∪?、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)　　xx年年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位?！　∥?、結(jié)算方式：________________________________________ 。質(zhì)量問題嚴(yán)重的，乙方有權(quán)解除合同。協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向____ 人民法院提起訴訟，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。　　二、談判主題　　甲方向乙方公司采購100臺臺式電腦　　三、談判目標(biāo)　　戰(zhàn)略目標(biāo)：和平談判，按我方的采購條件達(dá)成采購協(xié)議　?、賵髢r：20xx元/臺　　②供應(yīng)日期：一周內(nèi)　　底線：①以我方低線報價2300元/臺　?、诒M快完成采購后的運作　　四、 談判團(tuán)隊人員組成　　主談：劉德華，學(xué)校談判全權(quán)代表?！　∑摺⒄勁凶h程及具體策略　　開局：　　方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方過去合作情況拉近感情距離，形成共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共贏的氣氛。　　(2)埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關(guān)系　　(3)達(dá)成協(xié)議：經(jīng)過雙方妥協(xié)，最終敲定我方的最終報價，出示會議記錄和擬定的購買合同,請對方確認(rèn),并正式簽訂合同?！　?yīng)對：避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時可指出對方的策略本質(zhì)，并聲明，對方的策略影響談判進(jìn)程?！　?5) 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質(zhì)的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局?！　Ψ絻?yōu)勢：　　對方的電腦品牌在國際國內(nèi)聲譽較好，且與其合作的對象較多。乙方：聯(lián)想集團(tuán)有限公司)　　安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院被評為國家骨干職業(yè)院校以來努力改善學(xué)院硬件設(shè)備，打算通過談判采購聯(lián)想集團(tuán)有限公司100臺臺式電腦。　　八、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時通知對方，并在合理期限內(nèi)提供證明?！　〖追浇桓兜呢浳锊环腺|(zhì)量要求或來自不具備合法資質(zhì)的屠宰企業(yè)的，乙方有權(quán)拒收，并及時通知甲方?！　《①|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，且____________________　　三、履行期限：為____ 年____月____日至____ 年____月____日。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板　　4?！　。?）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?！　∥?我校選擇的文化用品　?。簣A珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價格比?！　【幹撇少徲媱澋哪康氖菫榱私档筒少彸杀荆共少彶块T事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時機購入材料，提高文化用品的采購質(zhì)量，規(guī)范采購流程，加快采購速度，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購入數(shù)量和成本，更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作。更好的給員工處理些公司存在的種種問題!　　離職原因： 由于學(xué)校實習(xí)時間已到　　◆ 教育背景　　畢業(yè)院校： 江西城市學(xué)院　　最高學(xué)歷： 大?！　～@得學(xué)位: 畢業(yè)日期： XX06　　專 業(yè) 一： 工商企業(yè)管理 專 業(yè) 二：　　起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號　　XX09 XX06 江西城市學(xué)院 工商企業(yè)管理　　◆ 語言能力　　外語： 英語　一般 粵語水平： 一般　　其它外語能力：　　國語水平： 優(yōu)秀　　◆ 工作能力及其他專長　　和善謙讓，富有團(tuán)隊精神　　吃苦耐勞，富有進(jìn)取精神　　活潑開朗，具有良好的溝通能力　　◆個人自傳　　●9年外企工作經(jīng)驗,有3年以上的主管經(jīng)驗。從xxxx年11月到xxxx年11月，計劃生產(chǎn)量達(dá)10800萬雙，預(yù)計采購成本是766800元。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，競標(biāo)單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、采購部共同參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益?！　∥覀儚娬{(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正?！　∷摹⒓訌娍剖夜芾砉ぷ鳌　≈朴喣甓扔媱?，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實處。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加，*月組織培訓(xùn)。實行統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制。從分級分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民