關(guān)于采購計劃匯總五篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:10本頁面
【正文】 的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導(dǎo)?！ ∶吭掳磿r填寫工作記錄本及相關(guān)臺賬記錄本，對 存在問題要有明確的整改措施?！ ≌J真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓(xùn)，提高工作技能水平。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。以下是對采購部xxxx年度工作計劃： 一、供應(yīng)商管理： 供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力?！ 《⒏鱾€部門的配合及采購流程： ?。?）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表） （2）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表?！ 。?）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）。 ?。?）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片） ?。?）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨?！ 。?）拿到簽字清單做結(jié)算書?！ ?。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求； 3。完善供應(yīng)商的管理工作； 5。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作?！ x年年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督?！ ⊥晟浦贫?，職責明確，按章辦事。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益?！ 嵤┕_透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天XX區(qū)比XX區(qū)價格降低了35%?！ ”O(jiān)督機制基本形成。防范、抑制****。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。采購計劃 篇4 ?。ㄒ唬?童顏童語玩具店的設(shè)備 我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余?！ r格打碼器 童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒?！ ⊥婢叩陮Ｓ镁S修工具箱 現(xiàn)在的玩具包裝得都很
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