【正文】 二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占35%，公司受社會市場的波動制約很大。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0?！　《?、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施　　近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作?！　∫皇菆猿珠_展安全培訓工作?！　《抢^續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動?！　∪峭怀霭踩攸c，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。　　四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈?！　∑浯?，要努力提高經(jīng)濟運行質量　　7月底，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求?！　∫皇羌哟蠡乜盍Χ?，提高資金使用效率，減少流動資金占用?！　《翘岣邌T工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率?！　∪菢淞⑶趦€辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。　　四是加大市場開發(fā)，調整產品結構，增加產品銷量?！　∥迨羌訌姟八暮冒嘧印苯ㄔO，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。　　最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎。　　一是折舊與利息問題。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49。5萬元及今后每月不再提取貸款利息。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。車間工作計劃 篇3　　一、不斷加強安全管理工作　　一是堅持開展安全培訓工作。　　二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題?！　《羌訌姍z驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰　　四、保證工藝貫徹率　　在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。　　六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度　　在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?！　】傊?，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標?！　《嘀v一些適應現(xiàn)場的內容，多用舉例子來提高學員的學習興趣進行集中培訓，也就是先將職工集中起來把重點內容，其次是對《HTK499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎》進行講解，讓他們了解我們的培訓意圖；　　二是在此次培訓中我們采用了新的教學方法，就是把要培訓的重點做成軟件，用這種新的教學方法對職工進行培訓，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學習到更多的知識?！　≡谶@次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式，希望今后這種培訓列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓過程速度快，還有一些學員的接受效果不好，因此，在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點：　　分層次對職工進行培訓?！　∫虼?，在今后的培訓中，我們不能一概而論，而是分層次進行，讓尖子帶動薄弱人員，給接受能力強的人快講，給接受能力差的人一點一點講解，以便于同步進行。　　要想搞好班組職工的培訓工作，我們就應該在培訓內容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場適用的，切合實際內容對職工進行培訓，不能是拿過規(guī)章，不加以選擇就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味，起不到好的效果，收不到好的作用。　　采取多種培訓方式，提高培訓效果。　　要想讓職工能盡快掌握新設備在現(xiàn)場的使用。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。　　二、減少客戶報怨量　　針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。　　第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。　　通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰?！　∥?、加強車間設備及工具管理（每月檢查）　　針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。車間工作計劃 篇6　　明年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達xx%以上?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉?！　∪?、深入開展好安全生產專項整治工作　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織