【正文】 分了解市場行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、比成本的原則，及時了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。　　做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重?！　〖訌?qiáng)對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。同時，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督?！　《⒁?guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)　　嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部?！　∽袷匕踩僮饕?guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，　　嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。及時建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。　　合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時更新。　　三、加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育　　集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對薄弱。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點(diǎn)?！　　按蜩F還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時建立相應(yīng)的資料臺賬。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，同時水電部門在日常公共部位維修完后，必須做好相關(guān)工作記錄；　　到業(yè)主家上門服務(wù)時，必須憑派工單上門，且維修服務(wù)完成后要征求業(yè)主意見和簽字?！　、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負(fù)責(zé)安排值班人　　C、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，做好設(shè)備故障情況的登記和及時完成值班時間內(nèi)的維修任務(wù)?！　、未能得到及時處理的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)及時反饋信息給主管、小區(qū)主任，以便安排人員搶修?！　【S修完畢后，告知辦公室，同時在辦公室人員跟蹤下，配合辦公室以保證維修效果?！　∮捎诠驹诮邮钟昊覉@時，小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失，在以往的水電維修時，我們員工只能憑著經(jīng)驗(yàn)去尋找相關(guān)開關(guān)及閥門，缺乏科學(xué)性，對水電維修帶來很大的困難，具體時間經(jīng)物業(yè)管理處研究后決定?！　∷帽ｐB(yǎng)時應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門、壓力表、管道等隨泵同時保養(yǎng)?！　、補(bǔ)充潤滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換　　C、檢查盤根密封情況，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料?！　、緊固機(jī)座螺絲并防銹處理?！　∽ⅲ河?jì)劃本月底對承雨閣、38棟水泵進(jìn)行保養(yǎng)維修?！　∪粘＞S護(hù)保養(yǎng)：要求管理處運(yùn)行人員對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，定時巡視記錄各運(yùn)行參數(shù)，隨時注意運(yùn)行中是否有異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特別是周未或節(jié)假日更應(yīng)注意。有計(jì)劃地將設(shè)備停止運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，需要對設(shè)備進(jìn)行部分解體，并做好以下幾項(xiàng)工作：　　a、對內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；　　b、檢查運(yùn)動部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況；　　c、調(diào)正配合間隙；　　d、檢查安全裝置；　　e、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞；　　f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；　　g、檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常；　　第五、加強(qiáng)水電部門管理，提高部門員工素質(zhì)，開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。部門工作計(jì)劃 篇4　　一、工作目標(biāo)　　打造“誠信安徽電力”品牌，樹立誠信服務(wù)形象?！　】蛻綦S機(jī)抽測滿意率不低于85%，縣行風(fēng)測評前三名。　　積極推動示范窗口建設(shè)?！　《?、工作任務(wù)　　深入開展公司服務(wù)文化建設(shè)。(營銷部、思政部)　　繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè)，確保95598服務(wù)熱線的暢通。(營銷部)　　服務(wù)農(nóng)村客戶，堅(jiān)持做到“四到戶”服務(wù)。(監(jiān)察室、思政部)　　繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動，并開展檢查和復(fù)查工作。(營銷部、辦公室)　　定期召開客戶座談會、行風(fēng)監(jiān)督員會議，定期向人大、政協(xié)征求意見。(營銷部)　　三、工作措施　　抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，著力從理念、行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務(wù)品牌。重點(diǎn)加強(qiáng)對窗口單位和檢修人員、抄核收人員、用電檢查人員和計(jì)量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn)?！　〖訌?qiáng)信息披露和社會宣傳。建立供電信息披露制度，定期向社會發(fā)布電力供應(yīng)形勢、電力價格政策、供電服務(wù)承諾、需求側(cè)管理狀況、服務(wù)投訴等信息，樹立誠信服務(wù)形象。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳策劃，大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的感人事跡，用典型推動工作，通過精神激勵、物質(zhì)激勵等方式，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。我們堅(jiān)持高效、規(guī)范、自律、節(jié)儉的工作作風(fēng)，以公平、公正、公開的原則，繼續(xù)制訂和完善的紀(jì)檢條例，對學(xué)生干部進(jìn)行嚴(yán)格考評，規(guī)范學(xué)生干部在學(xué)生會的行為，力求一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)的做好本期的工作。并每天抽調(diào)兩組干事對點(diǎn)操情況進(jìn)行抽查，對每次抽查結(jié)果進(jìn)行記錄，將對在每輪抽查過程中累積兩次未到，及替他人代者，不服管理者直接報(bào)團(tuán)學(xué)組織，依照情節(jié)給予相關(guān)處罰。每日對于部長、副部長早上在體育場簽到，班長及團(tuán)支書每天下午在院辦簽到進(jìn)行監(jiān)督考核?！　《?、對于衛(wèi)生檢查的監(jiān)督工作　　對每學(xué)年由權(quán)益部向我部提交的校級優(yōu)秀宿舍名單進(jìn)行審核，并在審查后篩選其中50%的名單遞交于學(xué)院。我部計(jì)劃不定時的隨同權(quán)益部檢查衛(wèi)生其目的：抽樣檢查權(quán)益部工作人員的工作態(tài)度，檢查所有團(tuán)總支學(xué)生會成員宿舍是否保持干凈整潔。部門工作計(jì)劃 篇6　　我部上半年工作指標(biāo)：對公存款時點(diǎn)數(shù) 萬元，扣除老窖1億元內(nèi)轉(zhuǎn)財(cái)政因素，實(shí)際較年初增長 萬元。完成中間業(yè)務(wù)收入191萬元。綜上反映出部門業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，業(yè)務(wù)營銷力度不夠，新增客戶并不是靠部門主動營銷，等客上門思想尤為突出。其次，部門