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先參與創(chuàng)業(yè)-再主導創(chuàng)業(yè)——李開復給想創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生的一封信-在線瀏覽

2025-04-05 13:48本頁面
  

【正文】 大學生現(xiàn)在的躍躍欲試地想畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)。一方面,我贊賞大學生擁有創(chuàng)業(yè)理想,但是另一方面,我建議大學生:先參與創(chuàng)業(yè),再主導創(chuàng)業(yè)。于是,他們都想著:畢業(yè)后就要開始他們的創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)成功的真正關(guān)鍵更在于:團隊、經(jīng)驗、執(zhí)行力。   經(jīng)過創(chuàng)新工場一年,我和數(shù)百名80后創(chuàng)業(yè)者接觸并深談,并已投資于其中的一些。在學校的技術(shù)培訓只是單方面的,而創(chuàng)業(yè)者不能只是專才,必須要有多方面的經(jīng)驗,不但需要懂技術(shù)、產(chǎn)品,也要懂管理、運營、市場。另外,創(chuàng)業(yè)團隊非常重要。而一個沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者往往無法吸引這樣的一個團隊。后來一個比他有經(jīng)驗的人很快地找到團隊,做出產(chǎn)品,搶到先機,最后他只有面臨倒閉的命運。   當然,會有人問:為什么微軟的蓋茨、Facebook的扎克伯格都是大學畢業(yè)或甚至肄業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功呢?其實,他們在創(chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)有團隊,有經(jīng)驗,有執(zhí)行力了。而且,他不是一個人創(chuàng)業(yè),而是和保羅艾倫一塊兒創(chuàng)業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)團隊是四位優(yōu)秀的哈佛學生。除非你有和蓋茨或扎克伯格這樣的團隊、執(zhí)行力、經(jīng)驗,最好不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)。這個說法是值得參考的。如果這個公司能提供很好的培訓計劃,那就可以學到更多。所以,如果你真的很確定
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