【正文】 4年前三個季度的工作內(nèi)容。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損。保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。庫容存量超標壓力。作業(yè)流程的不暢。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。 傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。 ②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤。 通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)。繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅 定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。 一、倉庫20__度的工作目標： 倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標準。 16年確保全年無重大責(zé)任事故。 產(chǎn)品收發(fā)貨準確率達到100%。 二、倉庫16年具體工作內(nèi)容 建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標準。 保證車間的正常生產(chǎn)，確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，做到了帳物一致。在20__年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 建全倉庫流程。 對倉庫的整體規(guī)劃進行必要的優(yōu)化調(diào)整。 建立數(shù)據(jù)化績效考核。報料及時。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定 員工的工作能力。培訓(xùn)計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 加強管理團隊建設(shè)，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。 1不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。 四、工作重點包括 盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。 建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。 搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 倉庫工作計劃4 目標： 25號之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調(diào)整。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點。但因場地控制，第一批采購約50個托盤，單價70元/個，合計約3500元。費用大約90元。 搬動計劃： 貨架補貨(1小時) 確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補齊。 貨物規(guī)整(3天同步) 有2人負責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。 貨物運輸(3天同步) 有2人負責(zé)將貨物運送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域。 貨架搬運：(半天) 貨物搬運完畢后，整體移動貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號順序，后續(xù)盤點時再調(diào)整庫位。辦公司電腦搬運至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。 紙箱搬運(1天同步)： 按照型號將紙箱移動到指定位置。 倉庫工作計劃5 一、庫管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié) 1 、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片。 合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。 及時登記臺帳，保證帳物一致。 必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。 收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。 三、出庫管理 1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。 如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。 四、車間及工具管理 1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。 車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進行管理。 3 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。 五、倉庫應(yīng)責(zé)任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。 倉庫管理工作流程 (一)、成品進倉管理流程 倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨。 收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。 相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。 倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。 返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽枺⒔?jīng)倉庫主管審核生效。 質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。 包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。 倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。 (三)營銷部業(yè)務(wù)流程 營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。 若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。 收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。 )。 已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。 營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。 若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。 經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。 營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。 營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。 以盤點表記錄初盤結(jié)果。 倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。 抽盤量要求占總庫存的50%。 差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。 盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。 財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。 頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作。名稱、貨號、規(guī)格必須明確。絕對不允許重盤和漏盤。 對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償