【正文】 定資產(chǎn)數(shù)量、種類 。 三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。 一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。 三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉 節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。 一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布 。 五、嚴(yán)格工廠倉庫管理，加強安保力量提升 工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度 。最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。 企業(yè)倉庫管理工作計劃篇 3 現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要 工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在 __年中，我相信我會做更好 ! 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開展 對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭肇洠瑐}庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流服務(wù)。 產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。 二、發(fā)貨和努力提高自身管理 努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝， 好對產(chǎn)品沒有損害。 倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。 加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨詢問題所提必答。 以上是我新年工作計劃， “ 三百六十行，行行出狀元 ” 這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職 員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。 具體達到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成 。各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。 具體達到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失 。 三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。 針對倉庫各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移： 首先，進入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解員工和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團隊及我看法和接 受程度。解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑 (包括一些福利待遇 )，提升在員工心里認(rèn)可度 。讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。 在這些日常工作進行同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低 。 企業(yè)倉庫管理工作計劃篇 5 一、提案目的：使倉儲管理環(huán)環(huán)相扣，減 少工作漏洞，降低庫損，提高效率。 三、職責(zé)：倉儲所有人員及相關(guān)部門配合。附近生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品，如果我們有需求，一個電話廠家立即就會送來，所以采購也應(yīng)該適當(dāng)考慮這方面的采購量，只有采購做好，倉儲的場地才會有所緩解。 (2)倉庫實行分區(qū)擺放，按現(xiàn)有產(chǎn)品型號種類所需物料分類分架擺放，然后每種型號產(chǎn)品物料在每一個貨架再按工具 ，標(biāo)準(zhǔn)件，電器類，橡膠塑料，包裝材料，機加件等依次擺放。 1)、對零料發(fā)完需升整箱的物料，打開整箱后確認(rèn)箱內(nèi)物品在數(shù)量、批號、名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下，發(fā)料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側(cè)面做上開箱標(biāo)記 “ 開 ” ，便于后續(xù)其他人發(fā)料，否則不予簽名，通知檢驗人確認(rèn)退料。發(fā)完后尾數(shù)箱必須放在整數(shù)箱上面， (3)建立盤點管理制度。 首先是進行一次全面的盤點，盤點分為定期盤點、循環(huán)盤點和年終盤點，原物料的盤點：針對倉庫現(xiàn)有物料的狀況進行有條理的盤查并數(shù)據(jù)處理規(guī)范作業(yè)，從而進一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因物料長期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象，主料以一個月一次，副料以二個月一次，并在以后形成制度和習(xí)慣。 并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯、入庫錯等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫、出庫、退物、盤點、發(fā)料后的整理等許多問題，基本上包括了整個倉儲管理過程，因此建立完善的盤點體系十分重要。同時對倉庫的 6S 管理責(zé)任到人。每天上班后前十分鐘責(zé)任人對責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進行打掃、物品排放整理：消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤點任務(wù)的要對物品進行盤點，然后按單發(fā)料。 (5)加強文明建設(shè)，提高員工素質(zhì)。對員工管理實行鮮明的獎罰制度，如何做好選人、用人、留人以及