倉庫管理工作計劃熱門范文示例三篇-在線瀏覽
2025-03-22 07:45本頁面
【正文】 致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。??臺賬異常：??部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目。??分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契：??因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責(zé)具體化。??以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。??（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃??制定倉管員工作職責(zé)??1）、物料倉管員的工作職責(zé)??2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責(zé)??3）、成品倉管的工作職責(zé)??4）、倉庫管理制度??5）、倉管員違規(guī)處罰條例??物料的重新整體規(guī)劃??1）、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類??分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作.??2）、探討abc物料分類管理方法??abc分類法又稱巴雷特分析法。簡單來說，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。??（3）、c類物資??可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。??（二）、定量包裝??將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。??（四）、設(shè)置物料的最高存量和最低存量??最高存量的計算方法??最高存量=??采購??用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。??（五）、嚴(yán)格控制物料的出入庫??通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。??（七）、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。??以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。??目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：??a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。??c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn)。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存。??形成倉庫物料盤點(diǎn)月報表。??形成倉庫物料每日物料報表。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、??生產(chǎn)單號，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。??帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。??物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和
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