【正文】 在核查物料齊全的時(shí)候，會有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料不足，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。 2. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè) 3. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的異常補(bǔ)料作業(yè)(含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等) 4. 負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表 5. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤點(diǎn)作業(yè) 6. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報(bào)表 7. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原則 8. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生 9. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理 倉庫工作計(jì)劃8 辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時(shí))，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。 2)每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄。下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、拓寬思路。庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊。與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實(shí)物庫存為準(zhǔn)。 2)拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則(指揮人員)。 2).提前對各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。 ，不得隨意擺放，給后期整理和盤點(diǎn)工作 帶來困擾。全員意識，全員防患。 六、注意事項(xiàng) 整個(gè)搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車(最好是熟練人員)。 2).新庫房因庫容面積有限， 暫定____ 年 __月__ 日 預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點(diǎn)需兩天(物料正常發(fā)放) 四、搬遷物料順序 停用類——非常用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類—— 辦公硬件(電腦、電話、傳真機(jī))——空調(diào)、燈飾 五、搬遷實(shí)施流程 為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示，便于擺放識別。 二、搬遷前的準(zhǔn)備 ： 自有叉車 ：叉車2臺 需外借搬運(yùn)工具、耗材：叉車3臺 拉伸膜 1卷 作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺、新倉庫1臺。 一、成立搬遷工作組 總 指 揮：張永生 副總指揮：李建文、李堯春 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：劉佳利 職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。 。 2. 庫位卡標(biāo)示清楚。每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼? 五、明確目標(biāo)責(zé)任到人 1)按時(shí)上下班。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào)，建議每100天清理一次。 2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn)。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界!!! 二、來年的工作計(jì)劃 為了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報(bào)，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。 B：物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。導(dǎo)致有 線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報(bào)。 我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。 (2)1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容1000噸。 二、維修內(nèi)容及費(fèi)用： (一)各糧站維修項(xiàng)目及預(yù)算具體如下： 查干郭勒鄉(xiāng)糧站。 由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。 倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。 倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。 營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。 若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。 相核不符者拒收。 2 、對以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。 2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。 2 、入庫時(shí)，倉庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。 2 、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。并做好相關(guān)調(diào)試。 檢查貨物(3天同步) 搬動前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等。搬倉期間不停止發(fā)貨。 物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。堅(jiān)持“5s”工作長期到位。 員工培訓(xùn)。認(rèn)真做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料按區(qū)分類擺放。要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。 任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。 ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好! 倉庫工作計(jì)劃3 回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 ，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20__年中，我相信我會做的更好! 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展 ，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。(為此我特別做了一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的情況。 第二 則是樂于助人獎，100元。15分 上班時(shí)間事情沒做完的情況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。 食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲存期。本文格式為Word版，下載可任意編輯倉庫工作計(jì)劃范本10篇 時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。 有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味 庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。 二 人員管理 通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散，對于一個(gè)員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?，某些任?wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。510分 在庫不合格，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動合同。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫，對這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視，因?yàn)樯圆蛔⒁?，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善