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20xx工程管理年度工作總結(jié)5篇-在線瀏覽

2025-04-05 12:43本頁面
  

【正文】 司和公司的有關(guān)文件和指示,配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理,做到責任明確,分工有序。 四、現(xiàn)階段主要施工進度情況 常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復,現(xiàn)正進行土地補償和地上設(shè)施補償工作。同時,道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核,并向社會發(fā)布了封閉施工的公告,現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設(shè)。完成了武陵大道至青年路(K4+980K9+000)段道路封閉工作,該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成。 同時,為保證工期,道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設(shè): 第一段,在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。人民路以南現(xiàn)已全面開工。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根,計劃40天后完成該橋樁工程。 第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。 以上就是我部門今年來的工作總結(jié),其中有些不足,我們會繼續(xù)學習和努力,總之,我們將以積極的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心。在20__年結(jié)束之際,為了更好的開展20__年度工作,現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個方面進行本年度總結(jié)。 左中區(qū)泄洪壩段:泄洪1。泄洪3。泄洪5。泄洪7。泄洪9。.,混凝土澆筑6390m3。錨筋、錨筋樁施工: 錨筋:DDE、F塊完成,共完成698根。 左岸灌漿平洞:開挖完成。 (二)安全文明施工 20__年,工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故,未發(fā)生交通、機械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。為解決上述問題,我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導書》,并在施工中認真研究施工方案,耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,合理安排施工具體工作,把施工任務具體到每個班次,每個作業(yè)小組。經(jīng)過近三個月的施工,于20__年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程,順利完成節(jié)點。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復雜、入倉困難、溫控要求高,施工難度大,強度高等難點,工程管理部在項目部的領(lǐng)導下,集思廣益,從第一倉混凝土開始認真研究施工特點,積累施工經(jīng)驗,采取了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機、MQ600門機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題,極大地提高了施工強度,加快了施工進度。為解決施工進度問題,采用懸臂多卡模板立模,自卸汽車運輸,多種入倉手段并用等措施,加快了施工進度,勝利完成了20__年度的施工目標。工程管理部在項目部的大力支持下,統(tǒng)籌安排,科學合理地安排施工,有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾,極大地提高了效率。 左岸灌漿平洞 此項工程為調(diào)度室負責施工,開挖已完成,工作面暫時未移交我部,在此不在贅述。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。 三、質(zhì)量管理工作 本部們質(zhì)量控制體系建立 為了有效地控制施工質(zhì)量,工程部建立了以部長為領(lǐng)導,技術(shù)主管全面負責,技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。 本部門質(zhì)量教育及培訓 本部門在20__年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次,內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次。 質(zhì)量過程控制情況 本部門技術(shù)員認真履行“二檢”職責,施工過程中對質(zhì)量進行全過程控制。堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。在施工過程中,糾正安全違章。 五、物資材料管理 本工程施工材料由本部門管理、控制。每月向相關(guān)部門提供物資報表。組織工作之余學習圖紙文件。參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議??傊?0__年工程部取得了一定的成績,但我們已經(jīng)清醒地認識到,我們還有很多不足之處,需要我們在20__年更加努力地去不斷改進,不斷進步,使工程管理部的工作更上一層樓! 工程管理年度工作總結(jié)4 一年來,本著“認真學習、扎實工作”的原則,始終堅持高標準、嚴要求,認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務,自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。20__年,中心全面推行項目管理。系統(tǒng)運行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務,確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查。任務進度的及時調(diào)整。 二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。能夠解決的認真做好記錄工作,不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。項目管理運行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項目,對應的項目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項目的收支一致性。項目管理人員工作總由精品學習網(wǎng)提供! 二、公文處理工作 認真嚴謹,保證公文處理的不遺不漏。 三、其他工作 積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務。并進一步做好一下幾項工作: 對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。 進一步在應用層面上宣傳項目管理。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神,建立健全質(zhì)量、安全管理機制,加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),項目管理水平穩(wěn)步提高。 由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,公司承接的大項目逐年增多,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。 隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展,因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設(shè),實行分級管理”。 及時傳達上
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