【正文】 司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。 四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況 常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國(guó)土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會(huì)發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。完成了武陵大道至青年路(K4+980K9+000)段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成。 同時(shí)，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)： 第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。人民路以南現(xiàn)已全面開工。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計(jì)劃40天后完成該橋樁工程。 第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作。 以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。在20__年結(jié)束之際，為了更好的開展20__年度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結(jié)。 左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1。泄洪3。泄洪5。泄洪7。泄洪9。.，混凝土澆筑6390m3。錨筋、錨筋樁施工： 錨筋：DDE、F塊完成，共完成698根。 左岸灌漿平洞：開挖完成。 (二)安全文明施工 20__年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。為解決上述問題，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在施工中認(rèn)真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次，每個(gè)作業(yè)小組。經(jīng)過近三個(gè)月的施工，于20__年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點(diǎn)。針對(duì)泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉(cāng)困難、溫控要求高，施工難度大，強(qiáng)度高等難點(diǎn)，工程管理部在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，從第一倉(cāng)混凝土開始認(rèn)真研究施工特點(diǎn)，積累施工經(jīng)驗(yàn)，采取了長(zhǎng)臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機(jī)、MQ600門機(jī)、C7050塔機(jī)、皮帶架等多種入倉(cāng)方式來解決入倉(cāng)問題，極大地提高了施工強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)度。為解決施工進(jìn)度問題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運(yùn)輸，多種入倉(cāng)手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，勝利完成了20__年度的施工目標(biāo)。工程管理部在項(xiàng)目部的大力支持下，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。 左岸灌漿平洞 此項(xiàng)工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開挖已完成，工作面暫時(shí)未移交我部，在此不在贅述。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū)、項(xiàng)目部職工樓、足球場(chǎng)等生活設(shè)施的建設(shè)。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。 三、質(zhì)量管理工作 本部們質(zhì)量控制體系建立 為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。 本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn) 本部門在20__年參加了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì)議49次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會(huì)議5次。 質(zhì)量過程控制情況 本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。堅(jiān)持每天召開班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班。在施工過程中，糾正安全違章。 五、物資材料管理 本工程施工材料由本部門管理、控制。每月向相關(guān)部門提供物資報(bào)表。組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件。參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì)議。總之，20__年工程部取得了一定的成績(jī)，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還有很多不足之處，需要我們?cè)?0__年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓! 工程管理年度工作總結(jié)4 一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。20__年，中心全面推行項(xiàng)目管理。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查。任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整。 二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。項(xiàng)目管理人員工作總由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供! 二、公文處理工作 認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。 三、其他工作 積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作： 對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。 進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。 由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。 隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。 及時(shí)傳達(dá)上