20xx工程管理年度工作總結(jié)5篇-wenkub.com
2025-04-05 12:43 本頁面
【正文】 在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 “強化制度建設(shè)，實行分級管理”，進(jìn)一步強化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。 五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望 即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。 ④、有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。 四、存在的問題和不足 根據(jù)檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。昊天園的總代周之銀。安建大廈項目總代王羊富。秀水、六安高速御景天地， ⑥萬科森林公園， ⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場， ⑧滁州市新城國際大廈， ⑨安建大廈， ⑩定遠(yuǎn)金水 截止20__年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。 省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)： ①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(1B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪)。御景天地項目等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。 今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次。為進(jìn)一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。 檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如。一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。 2)、加強節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生 由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。 ④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆大運城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項目及千城大廈工程的巡查，并對荃銀總部及種子精加工中心項目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛 二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查，強化監(jiān)管力度 1)、管理方法和措施 對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。 及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實。 由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。并進(jìn)一步做好一下幾項工作： 對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。項目管理人員工作總由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供! 二、公文處理工作 認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新?？傊?0__年工程部取得了一定的成績，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20__年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓! 工程管理年度工作總結(jié)4 一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件。 五、物資材料管理 本工程施工材料由本部門管理、控制。堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。 本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn) 本部門在20__年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。 左岸灌漿平洞 此項工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開挖已完成，工作面暫時未移交我部，在此不在贅述。為解決施工進(jìn)度問題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，勝利完成了20__年度的施工目標(biāo)。經(jīng)過近三個月的施工，于20__年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點。 (二)安全文明施工 20__年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。錨筋、錨筋樁施工： 錨筋：DDE、F塊完成，共完成698根。泄洪9。泄洪5。 左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1。 以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程。 同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)： 第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社
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