20xx工程管理年度工作總結(jié)5篇-資料下載頁
2025-04-05 12:43本頁面
【正文】 問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。 通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。 三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況 1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況 公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示)： 省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目。 省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)： ①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(1B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪)。 ②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程項目。 2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況 獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項： ①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1樓， ②合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4孵化器工程， ③皇馬花園二期工程51樓， ④皇馬花園二期工程34樓， ⑤昊天園30樓(此僅為合肥市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報)。 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項： ①亳州移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓， ②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓， ③阜陽市質(zhì)檢中心大樓， ④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館， ⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程， ⑥合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1樓， ⑦合肥國家動漫及服務(wù)外包基地A4孵化器，(該七個工程正在通過專家評審)。 截止20__年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn)。 3)、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程： ①昊天園41樓， ②滁州凱迪豪生大酒店， ③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園， ④華盛大運城， ⑤六安高速御景天地， ⑥萬科森林公園， ⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場， ⑧滁州市新城國際大廈， ⑨安建大廈， ⑩定遠(yuǎn)金水金山麗景等。 4)、監(jiān)理資料編寫、整理比較好的項目： 合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛大運城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山秀水、六安高速御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項目，均能按公司要求資料目錄框架編寫、整理。資料編寫較完整，整理比較規(guī)范。 5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強，踏實肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動員中心的總代郭志。安建大廈項目總代王羊富。 安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海。華裕家園的總代常永平。蕪湖白象綠洲的總代楊道禮。昊天園的總代周之銀。表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、楊世文、闞勁松、張運波、王道平、康朝霞、張忠建、張再旺、張應(yīng)武、張祥超、張云劍、李建華。駐外地項目的總代王為平等。 當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽。 四、存在的問題和不足 根據(jù)檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。 ①、部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。 ②、部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。 ③、部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，編寫、整理不規(guī)范。 ④、有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。 ⑤、公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。 當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。 五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望 即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。 同時也要做好以下工作： 進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度。 以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進(jìn)項目管理工作的提升。 “強化制度建設(shè)，實行分級管理”，進(jìn)一步強化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。 加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。 新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 第 17 頁 共 17 頁
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