【正文】 ，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域根本完成至177?！　?021年11月7日，通過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組”活動觀摩會，遭到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元。產(chǎn)值1000余萬元。11月2021日，xxxxxxx完成最終施工圖?！　xxxxxx工程:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院選擇、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是18地塊容積率審核，找回建筑面積約5000平方米。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊?！　∑渌こ?2021年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。　　幾個(gè)工程的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建立任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)治理:　　(1)工程前期有條不紊:　　工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。　　(2)工程質(zhì)量精益求精:　　工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)歷，20zz年5月2021日，專題闡述工程得失經(jīng)歷指導(dǎo)今后工作。　　同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，關(guān)于PE管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，施行報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。嚴(yán)格執(zhí)行《平安文明施工治理制度》，組織平安文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分?！　?3)工程進(jìn)度分秒必爭:　　工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩征詢題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx工程施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位消費(fèi)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。工程部作為工程治理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核。關(guān)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)約造價(jià)15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)約造價(jià)幾十萬。以上工作完成較好保障了投資操縱目的。xxx工程師通過和xxxxxxx院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)征詢題，工程部專程到北京召集三方會議，處理遺留征詢題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報(bào)》，20zz年10月份開始對xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理所有治理人員施行量化評分治理。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動，確實(shí)是工程部全力抓平安，落實(shí)五常法治理最好表達(dá)。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪番值班住工地，隨時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)生征詢題。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。　　以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和協(xié)助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至56層時(shí)，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。　　xxxxxxx工程:xxxxxxx工程是處理回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程阻礙，要在電業(yè)局完工后施行。　　三、2021年工作得失:　　xx公司已經(jīng)走過9年開展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情治理”走向“制度治理”和“企業(yè)文化阻礙”，推進(jìn)企業(yè)騰躍式開展?！　÷氊?zé)不明確，責(zé)任不分:　　工程治理是一個(gè)系統(tǒng)治理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機(jī)械、物品等精心腸組織調(diào)配，合理地利用。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為治理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的工程部門。導(dǎo)致工作銜接存在征詢題。工作方式和互相協(xié)作上仍然需要提升。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會。　　反響不及時(shí)，工作拖拉:　　責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情治理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到征詢題“坐等靠”，工作僅僅做到本人明白而不匯報(bào)、不反響，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升?！　?0zz年是工程部人員流淌和相對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是關(guān)于來到工程部的新工程師，我們關(guān)于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)治理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。工程仍然出現(xiàn)鋼構(gòu)造構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的征詢題?！　xxxxxx和xxxxxxx工程為公建工程，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。　　與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺:　　前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長，壓縮施工周期，工程部還未構(gòu)成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。　　四、工程部2021年工作目的:　　加強(qiáng)迫度完善，貫徹執(zhí)行力度:　　20zz年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。全面施行工程巡檢，完善工程工程治理體系建立。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。加強(qiáng)工程部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。　　加強(qiáng)投資操縱和資金報(bào)審制度:　　計(jì)劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對工程完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)展完好操縱，并構(gòu)成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資操縱?！　∫?guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，關(guān)于一些技術(shù)難