工程管理年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-20 22:22本頁面
【正文】 對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。影響施工項目進(jìn)度的因素：有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。對施工管理制度進(jìn)行制定。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。二、質(zhì)量的控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)
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