外部適應(yīng)內(nèi)部整合ppt56-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 12:22本頁面
【正文】 禮膜拜 ? 集體式的責(zé)任推諉 ? 缺乏批評和自我反省導(dǎo)致集體無能 ? 組織出現(xiàn)群體思維導(dǎo)致一言堂 人治型領(lǐng)導(dǎo)的制度化 ? 建立與人治型領(lǐng)導(dǎo)相分離的管理體系，推進職業(yè)化管理 ? 制定 《 華為基本法 》 的初衷 ? 將領(lǐng)導(dǎo)者的使命融入口頭和書面的傳統(tǒng) ? 通過多種方式將領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和見識轉(zhuǎn)移到組織中的其他成員身上 ? 選擇接班人繼承事業(yè) ? 避免可能由人治型領(lǐng)導(dǎo)造成的 “ 創(chuàng)業(yè)者陷井 ” ，減少人治給企業(yè)造成的危害 (萬科一直有優(yōu)秀的管理團隊，是您個人魅力還是公司文化？ )在公司創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然個人魅力是起著很重要的作用，但是隨著企業(yè)制度的建立，隨著職業(yè)經(jīng)理的形成，應(yīng)該說，個人的魅力仍然很大的話，反而是一種危險。 萬科集團董事長王石 制度的悖論 ? 嚴(yán)密的規(guī)則和制度會激起人們的逆反和博弈 ? 制度多數(shù)是后攝的，很難在變革時期規(guī)范企業(yè)的所有行動 ? 制度容易演變?yōu)槟康模汗倭胖髁x能夠?qū)⒔M織牢牢地套死在 “ 鐵籠子 ” 中 和諧控制：后科層的控制 ? 現(xiàn)代組織強調(diào)分權(quán)、參與和民主式的控制方式。和諧控制將焦點由管理者轉(zhuǎn)到員工本人（自我管理） ? 和諧控制的過程和特征 ? 成員在行動中形成價值觀； 大家都接受這些價值觀； 自發(fā)形成的價值觀逐漸成為規(guī)范性的規(guī)則； 后來者必須服從這些規(guī)則； 形成了比科層控制更嚴(yán)密的 “ 鐵籠子 ” ? 和諧控制的啟示：組織文化的魅力 理論上的組織 現(xiàn)實中的組織 現(xiàn)代企業(yè)與文化 ? 現(xiàn)代企業(yè)不再是單純控制人的工具！ ? 企業(yè)有自己獨特的個性和生命力！ ? 企業(yè)文化可以使得員工自愿填補在變革過程中因制度不能規(guī)范到而留下的工作空白－ “ 流水式作業(yè) ” ? 文化是企業(yè)能夠生生不熄的動力！ 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是企業(yè)在進行外部適應(yīng)和內(nèi)部整合過程中發(fā)展出來的共享的基本假定 ? 這套假定長期以來被證明是行之有效的，從而傳達給新成員，影響他們?nèi)绾握J(rèn)識、思考和感知問題 ? 被認(rèn)為是天經(jīng)地義的價值觀、規(guī)范、假定和象征，塑造員工的行為 組織的統(tǒng)一必須建立在思想和文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，組織是一個架構(gòu)體系，文化權(quán)和思想權(quán)就是最大的權(quán)力。不認(rèn)同華為文化我們也不跟你計較，只要好好工作就行。 “ 假 ” 造成了一種勢，一種外圍氣氛，影響了別人，結(jié)果把別人給帶進步了。轉(zhuǎn)引自秦朔（ 2020） 《 大變局：中國民間企業(yè)的崛起與變革 》 第 222頁。向業(yè)界最佳典范學(xué)習(xí)，與世界一流企業(yè)合作。 ? 抓住機遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢。 ? 堅持 “ 壓強原則 ” ， ，實現(xiàn)重點突破。 華為的管理體系 ? 《 華為基本法 》 ? 人力資源系統(tǒng) ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 財務(wù)管理系統(tǒng)（ MRPII） ? 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）系統(tǒng) 大合唱折射出的公司文化 ? 實用主義 ? 社會責(zé)任 ? 積
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