外部適應(yīng)內(nèi)部整合ppt56-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-26 12:22:43 本頁面
【正文】 ? 抓住機(jī)遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢。轉(zhuǎn)引自秦朔（ 2020） 《 大變局：中國民間企業(yè)的崛起與變革 》 第 222頁。不認(rèn)同華為文化我們也不跟你計較，只要好好工作就行。 萬科集團(tuán)董事長王石 制度的悖論 ? 嚴(yán)密的規(guī)則和制度會激起人們的逆反和博弈 ? 制度多數(shù)是后攝的，很難在變革時期規(guī)范企業(yè)的所有行動 ? 制度容易演變?yōu)槟康模汗倭胖髁x能夠?qū)⒔M織牢牢地套死在 “ 鐵籠子 ” 中 和諧控制：后科層的控制 ? 現(xiàn)代組織強(qiáng)調(diào)分權(quán)、參與和民主式的控制方式。沒有目擊者。 ? 和諧控制 制度是企業(yè)運(yùn)行的保障 ? 制度能夠維持秩序和穩(wěn)健，從長遠(yuǎn)來看也能保證基本的效率 ? 制度標(biāo)志著普遍主義而非特殊主義，相對而言更能保證組織公正 ? 制度代表對事不對人的形式理性，減少人際沖突以及管理者與被管理者的個人恩怨 ? 制度和規(guī)則對于企業(yè)以及整個社會發(fā)展出公平公正的市場交易行為至關(guān)重要。為此，它不僅必須以令人滿意的、系統(tǒng)的、合理的方式來計劃、預(yù)算、組織和配備人員，控制和解決問題，以實現(xiàn)預(yù)期的日常目標(biāo)，而且還必須確定一個合適的未來發(fā)展方向，必要時對這一方向不斷進(jìn)行調(diào)整，聯(lián)合群眾朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價，也要激勵雇員們進(jìn)行變革。外部適應(yīng)內(nèi)部整合 要點 ? 組織管理的協(xié)調(diào)模型 ? 組織中的領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 組織的目標(biāo)與組織控制 ? 制度與文化的作用 ? 人力資源的重心轉(zhuǎn)變 ? 人員管理面臨的挑戰(zhàn) 環(huán)境 競爭者 消費者 技術(shù) 政府及 機(jī)構(gòu) 社區(qū) 戰(zhàn)略 定位 關(guān)鍵資產(chǎn) 和核心能力 ?金融資產(chǎn) ?實物資產(chǎn) ?技術(shù)資產(chǎn) ?顧客資產(chǎn) ?員工資產(chǎn) ?供應(yīng)商資產(chǎn) 組織 構(gòu)造 價值 股東 顧客 員工 供應(yīng)商 社區(qū) 企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)模型 愿景和 領(lǐng)導(dǎo) 正式 結(jié)構(gòu) 控制 系統(tǒng) 文化 非正式 結(jié)構(gòu) 企業(yè)的兩大任務(wù) ? 外部適應(yīng) ? 迅速而成功地適應(yīng)外部環(huán)境 ? 內(nèi)部整合 ? 順利而有效地整合內(nèi)部資源 企業(yè)的內(nèi)部整合 企業(yè)使命 人力資本 任務(wù)明晰 工作分解 職位確定 部門設(shè)計 組織架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略 KSAO 企業(yè)的外部適應(yīng) 執(zhí)行 不確定 的外部環(huán)境 知覺 解釋 決策 企業(yè)家的素質(zhì) 反饋或反彈 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) ? 管理應(yīng)對復(fù)雜 ? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對變化 (領(lǐng)導(dǎo)和管理可以各自獨立地對企業(yè)產(chǎn)生作用嗎？ )“不是。” 約翰 ?科特 管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè) 管理 (低 ) 領(lǐng)導(dǎo) (高 ) ( 初創(chuàng)企業(yè) )
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