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個人的工作計劃錦集七篇-在線瀏覽

2025-04-05 12:19本頁面
  

【正文】  當(dāng)前臺物品不夠時及時的申請,去購買,增添必須的辦公用品,檢查辦公用品的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題迅速的解決。發(fā)傳真時,詢問對方收到與否,是不是完整清晰的?! ∽龊檬瞻l(fā)傳真、復(fù)印工作的登記。在招待客人時,姿態(tài)優(yōu)美,禮儀到位,語言親切自然,樹立起一個良好的形象。同對于公司內(nèi)人員的電話號碼要熟悉。提升服務(wù)的質(zhì)量,無論是在接待客人時,還是在為同事的工作。加強(qiáng)和各個部門的交流,加強(qiáng)對公司的了解,準(zhǔn)確的判斷在接電話時要做的事情。一般來說,質(zhì)量管理年度工作計劃主要分九個部分:  ● 工作重點  ● 供應(yīng)商質(zhì)量管理  ● 行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的推廣  ● 檢驗工具  ● 成本控制  ● 客戶投訴  ● 績效考核  ● 教育培訓(xùn)  ● 品質(zhì)改善活動推進(jìn)  一、工作重點  采用周報和月報對當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周、下月的工作計劃?! ≈贫ú块T質(zhì)量目標(biāo):包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗方面的知識,提高檢驗人員綜合能力,以便在產(chǎn)能擴(kuò)大,部門人力緊張時確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。  加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,設(shè)計QC工程圖,搭建質(zhì)量控制的整體框架。  客訴分析和解決要落實到根本。今年在處理質(zhì)量投訴的過程中,要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問題,必要時提出預(yù)警,積極預(yù)防。  質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)行全面的整理和建設(shè),對各部門的體系文件重新檢討,真真正正做到說、做、寫一致,并分階層培訓(xùn),普及ISO知識,對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)并保證充分理解個人工作職責(zé);對管理者進(jìn)行ISO強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等,并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件?! 》治鲞^往一年的質(zhì)量問題,體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完善,有漏洞。這也是未來質(zhì)量管理部檢驗工作要積極改進(jìn)的地方?! ∪?、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的推廣  行業(yè)知識教材的編寫?! Υ藘?nèi)部文件進(jìn)行討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂?! 榧訌?qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?! ∥濉⒊杀究刂啤 『侠淼念A(yù)防成本  盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間,總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多;  降低檢驗成本  包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,人員的培訓(xùn)等等,檢驗方式的合理運用;  減少不良成本  包括報廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運輸、公司形象等外部損失成本。  七、績效考核  工作業(yè)績方面:個人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等;  工作能力方面:計劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ魉季S等;  工作態(tài)度方面:團(tuán)隊精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉止等;  同時也將把出勤、處罰、獎勵記入評分系統(tǒng),計算總得分。有必要時,可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn),提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育,鼓勵大家積極向上,積極培養(yǎng)內(nèi)部講師,質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師,并對質(zhì)量專題有講授能力,授課覆蓋率要達(dá)到應(yīng)該掌握人數(shù)80%以上,授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。個人的工作計劃 篇4  一、對前臺工作重要性的認(rèn)識。  通過思考,我認(rèn)為,不管哪一個崗位,不管從事哪一項工作,都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,都是為了公司的總體目標(biāo)而努力?! ∫驗閷蛻魜碚f,前臺是他們接觸公司的第一步,是對公司的第一印象,而第一印象非常重
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