【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2會(huì)議管理基礎(chǔ)管理動(dòng)作留存系統(tǒng)輔導(dǎo)訓(xùn)練溝通KPI指標(biāo)劣勢(shì)我們的劣勢(shì)推銷能力?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3推銷
2024-10-18 15:47
【摘要】自主經(jīng)營(yíng)開(kāi)創(chuàng)一片新天地制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究提綱1.對(duì)營(yíng)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)的理解2.自主經(jīng)營(yíng)對(duì)營(yíng)業(yè)部帶來(lái)的變化3.營(yíng)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)的核心運(yùn)作4.營(yíng)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)如何不公司配合形成共振從兩件事情說(shuō)起1、不馬總到深圳實(shí)地學(xué)習(xí)深圳XXXX經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的啟示……2、直屬營(yíng)業(yè)區(qū)建
2024-10-15 21:38
【摘要】--1國(guó)慶營(yíng)銷--2日一二三四五六5678910111213141516171819202122232425262728293031國(guó)慶時(shí)間表國(guó)慶假日可經(jīng)營(yíng)時(shí)間:1
2024-10-18 08:01
【摘要】--1營(yíng)業(yè)組如何做好早會(huì)經(jīng)營(yíng)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究v--2壽險(xiǎn)公司每天都會(huì)進(jìn)行大量的早會(huì)經(jīng)營(yíng),如公司電視早會(huì)、部門早會(huì)、二次早會(huì)等,早會(huì)在壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中占有極其重要的作用。因?yàn)樵鐣?huì)側(cè)重解決營(yíng)銷員心態(tài)與知識(shí)方面的問(wèn)題,也是解決組織技能與
2024-10-18 16:25
【摘要】--1團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)從二早開(kāi)始?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2部門及直轄組標(biāo)保走勢(shì)010000020200030000040000050000012345678部門標(biāo)保直轄標(biāo)保?制作收
2024-10-18 15:42
【摘要】--1川分機(jī)構(gòu)營(yíng)銷培訓(xùn)支持計(jì)劃夯實(shí)基礎(chǔ)快速發(fā)展--2營(yíng)銷培訓(xùn)部支持計(jì)劃背景1、機(jī)構(gòu)籌備時(shí)間緊迫,需要高效率、快節(jié)奏的工作模式,對(duì)人員的素質(zhì)要求較高。2、公司最新籌建思路的出臺(tái),需要大量人力物力的支持。3、營(yíng)銷培訓(xùn)部對(duì)總
2024-10-18 15:39
【摘要】XX個(gè)險(xiǎn)首年得失談?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2目錄?以人為鑒,可以明得失——XX幾家公司成敗分析?拳頭與手指——網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓得失談?衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴——增員與同業(yè)引進(jìn)?厚積薄發(fā),水到渠
2024-10-18 16:09
【摘要】--1如何抓好出勤管理--2?職場(chǎng)內(nèi)吃早餐隨處可見(jiàn)?遲到早退曠工見(jiàn)怪不怪你覺(jué)得如果是你的準(zhǔn)增員對(duì)象來(lái)到我們營(yíng)業(yè)區(qū),他(她)會(huì)留下來(lái)嗎?這有什么大不了的?--3?8:30-9:30之間跑上跑下?廣播大晨會(huì)時(shí)隨意聊天?部分主管三次早會(huì)東扯西拉我們公司是最受尊敬的企業(yè),你信嗎
2024-10-18 16:52
【摘要】1(4)經(jīng)理人如何督導(dǎo)與評(píng)量21.業(yè)務(wù)員自信心2.對(duì)經(jīng)理的信任與佩服3.向經(jīng)理人尋找指導(dǎo)與協(xié)助有效督導(dǎo)是啟發(fā)3單元主旨?介紹管理業(yè)績(jī)的金三角形?發(fā)現(xiàn)督導(dǎo)評(píng)量對(duì)業(yè)務(wù)員的銷售能力/定著率/業(yè)務(wù)拓展所產(chǎn)生的正面效應(yīng)工作關(guān)系
2024-10-18 15:50
【摘要】--1關(guān)于追蹤體系建立的構(gòu)思追蹤工程的建立制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2您的團(tuán)隊(duì)健康嗎??是不是也存在這樣那樣的問(wèn)題?本月您增員了嗎??本月您舉績(jī)了嗎??
2024-10-18 14:56
【摘要】第一篇:如何做好保險(xiǎn)營(yíng)銷 淺談如何營(yíng)銷好保險(xiǎn) 在從事保險(xiǎn)營(yíng)銷幾年來(lái),我始終把“服務(wù)取勝”作為營(yíng)銷戰(zhàn)略的最佳切入點(diǎn),一切以“客戶滿意”為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持從塑造全新形象著手,營(yíng)銷取得了較好的成績(jī),現(xiàn)在我對(duì)如...
2024-11-15 13:07
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2工作職責(zé)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--3應(yīng)具備的素質(zhì)--4概要?第一章電話前的準(zhǔn)備?第二章電話邀約?第三章客戶信息整理及到會(huì)確認(rèn)?第四章產(chǎn)說(shuō)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待?第五
2024-10-15 21:40
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?站--2?中國(guó)的中高端階層在哪里?做好中高端客戶的深度開(kāi)發(fā)?加入百萬(wàn)績(jī)優(yōu)成就輝煌人生--3解讀中國(guó)的中高端階層——百萬(wàn)家庭?《全球財(cái)富報(bào)告》顯示,中國(guó)百萬(wàn)富翁人數(shù)達(dá)到1017萬(wàn)人,
2024-10-18 15:22
【摘要】--1營(yíng)銷服務(wù)部如何做好管理--2沒(méi)有管理的結(jié)果業(yè)務(wù)員從業(yè)心態(tài)不穩(wěn)定,沒(méi)拜訪,沒(méi)業(yè)績(jī),不達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)員技能不足,拜訪不力,沒(méi)業(yè)績(jī),不達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)員考勤不抓,早會(huì)沒(méi)氛圍,公司業(yè)務(wù)政策不能及時(shí)知曉,不能利用時(shí)機(jī)促成業(yè)務(wù),沒(méi)業(yè)績(jī),不達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)員早夕會(huì)、二次早會(huì)無(wú)所獲,展業(yè)能力和意愿低,沒(méi)業(yè)績(jī),不達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)員活動(dòng)量管理和
2024-07-22 02:26
【摘要】--1突破固有成長(zhǎng)觀念迎接全新發(fā)展契機(jī)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2一、數(shù)據(jù)展示二、心路歷程三、關(guān)鍵動(dòng)作目錄中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--32020年總結(jié):?團(tuán)隊(duì)從弱體走向健康,業(yè)績(jī)基本穩(wěn)定?補(bǔ)充了一批潛力不錯(cuò)的新人(22
2024-10-18 15:43