保險公司如何抓好出勤管理培訓教材23頁ppt-保險培訓-在線瀏覽
2024-10-18 16:52本頁面
【正文】 5%80%85%90%差勤管理可立竿見影，但需持之以恒 23 60%65%70%75%80%85%90%95%胡建平 76% 76% 86% 82% 88% 86%魏建宏 72% 77% 79% 83% 79% 82%阮漢香 77% 63% 85% 92% 95% 90%王思敏 76% 71% 82% 82% 88% 91%鄭郁 70% 66% 66% 71% 74% 81% 差勤管理可立竿見影，但需持之以恒 24 千年夢想，一朝火箭能上天 統(tǒng)一執(zhí)行，日日差勤定換顏 。 請你們就饒總提到的相關問題 制定出具體改善的管理辦法，并制定實施該辦法的階段進程和目標，于本周五報到我和趙可的郵箱 。 這種狀況持續(xù)下去 ， 公司今年的任務將難以完成 ， 四季度的考核將難以通過 ， 明年的開門紅更難以保證 。 為建設標準化營銷職場 ， 公司投入了大量財力 、 物力 ，但在職場的管理上還沒有相應加強 ， 在職場內吃早餐的現象時有發(fā)生 。出勤者中遲到較多 ， 且無有效管理 ， 上報分公司的差勤報表不及時 、 不準確 ，差勤扣款沒有按實際差勤狀況執(zhí)行 。 7 ?江北、江南的成立是重視武漢市區(qū)、歷史空前的重大戰(zhàn)略調整 ?江岸營業(yè)區(qū)作為本部是江北中心支公司、乃至分公司的門面和窗口 ?饒總、俞總親自抓 ?我們參加了“紀律嚴明、整體成功”的拓展訓練，已達成共識，差勤是我們整體成功的首要條件 現階段抓差勤管理的重要意義和背景 8 營銷部 、 江南 、 江北管理部： 近日到市內營業(yè)區(qū)走訪 ， 發(fā)現我們在基礎管理方面存在較大問題 ， 具體表現為： 差勤管理不力 。 （ 2）、生病后三天之內將有效證件上交中心支公司人管，且附書面請假申請表 (見附件 )，請假申請單需由相應主管、部經理、綜合內勤、區(qū)經理簽字認可，中心支公司人管室自收到完整的請假書面材料當日錄入 LBS系統(tǒng)，對于遲報病假申請的一律以上交支公司的時間為準。 中心支公司、各營業(yè)單位、部主管例會不允許請事假。事假超過二天 ,業(yè)務人員每天扣款 20元 ,主管 30元，經理 60元，末經批準休事假 ,均視為曠工 ,按基本法曠工處理。 以上規(guī)定均需提前一天提交 《 業(yè)務人員請假申請表 》 。 （ 2）、請假二天以上至五天 ,由營業(yè)區(qū)經理審批并報中心支公司人管室備案。 請事假按下列規(guī)定嚴格審批手續(xù)。 1 如何抓好出勤管理 2 ?職場內吃早餐隨處可見 ?
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