庫存控制方法ppt55-經營管理-在線瀏覽
2024-10-18 10:07本頁面
【正文】 控制杭州精鷹咨詢有限公司 庫存與生產結合有如下好處： 1） 避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾 ， 需要生產多少產品 ， 就采購多少原材料； 2） 能有效地減少不必要的庫存 ， 加快了企業(yè)的資金流動 ，減少了企業(yè)經營的機會成本； 3） 避免了因庫存積壓而掩蓋企業(yè)管理過程中存在的種種問題 （ 庫存猶如河流的水位 ， 水下隱藏有諸多問題 ） ； 4） 采購 、 生產和銷售部門之間的庫存控制不一致也能得到了協(xié)調； 5） 使零庫存這一歷史來為企業(yè)所望洋興嘆的理想也得到實現(xiàn) 。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程進度 上午： 1，庫存控制的基礎概念 2，庫存控制與采購、生產、銷售、財務的關系 3，訂貨點法與傳統(tǒng)庫存控制方法簡介 下午： 1，配送資源計劃 /DRP講解與演練 2，國際最新庫存控制方法簡介 杭州精鷹咨詢有限公司 什么是庫存？ 原材料 原材料 工序 1 工序 n 成 品 成品 在制品 供應商 制 造 企 業(yè) 配送中心 零售商 庫存的無奈： 1）流動資金占用 / 儲存成本； 2）掩蓋庫存管理諸多問題。 下午 13:3013:45集體游戲； 13:4514:45講師講解相關知識點和實踐經驗； 14:4515:00課間休息；15:0016:30分組討論 /代表發(fā)言 /講師點評。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程對象 企業(yè)總經理、副總經理、營銷 /物流總監(jiān)、 采購經理、 生產經理、 儲運經理、配送 經理、 項目經理等與庫存控制相關的各級中高層經理人。 杭州精鷹咨詢有限公司 培訓特色 1，不單講授最新理論，而重強化實踐技能； 2，以學員滿意度為課堂成功的唯一標準； 3，不用教學單向方式，而是通過大量精選企業(yè)案例和生動活潑的集體游戲，讓學員廣泛參與，加強應用技巧和適應能力的培養(yǎng)。96年開始講授物流課程 。 曾任上海帝威斯速遞服務有限公司總經理 。 99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學院 MBA學位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎 。杭州精鷹咨詢有限公司 庫存控制方法 中國奧康集團內訓課講義 物流咨詢師 /高級培訓師 胡 松 評 先生 編講 杭州精鷹咨詢有限公司 2020年 6月 3日溫州 杭州精鷹咨詢有限公司 講師簡介 胡松評 ， 1964年生 。 86年畢業(yè)于浙江大學 。 多年任職于泰國泰萬盛集團浙江制造分公司 、 （ 中美合資 ） 上海帝威斯商業(yè)管理有限公司 ，從事物流中高層管理 ?，F(xiàn)為香港利發(fā)貿易有限公司總經理 、 知名咨詢公司特約物流講師 。 近年來為 GM、 IBM, Philips, Siemens, Sony和艾利 （ 中國 ） 、 櫻花衛(wèi)廚 （ 中國 ） 、 和成 （ 中國 ） 、 英邁國際（ 中國 ） 、 上海寶鋼 、 上海家化等幾百家知名企業(yè)培訓咨詢過物流實踐管理；著有 《 采購生產銷售物流一體化 》 和 《 企業(yè)物流一體化管理 》 等網絡教材 ， 并在 “ 物流技術 ” 、 “ 物流技術與應用 ” 、“ 物流科技 “ 、 “ 中國物資流通 ” 、 “ 中國儲運 ” 等權威物流雜志和 ” 經理人 ” 上發(fā)表過 《 物流與企業(yè)核心競爭力 》 、 《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》 、 《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》 、 《 企業(yè)物流戰(zhàn)略重組 》 、 《 運輸方式選擇的決策模型 》 、 《 如何做好物流團隊建設 》 、 《 如何管理好供應商 》 、 《 第三方物流的最新發(fā)展 》 、《 企業(yè)物流 IT的應用 》 等幾十篇物流論文 。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程目標 1，帶您進入現(xiàn)實生活中的企業(yè)庫存控制； 2，向您介紹國際庫存控制的最新研究成果和發(fā)展趨勢； 3，幫您理解企業(yè)庫存控制方法的基本原理； 4，盡力幫您強化庫存控制的實踐管理技能； 5，盡力幫您完善現(xiàn)行的企業(yè)庫存控制系統(tǒng)； 6，盡力幫您解決工作中的實際問題。 杭州精鷹咨詢有限公司 課時安排 上午 9:009:15簡介； 9:1510:30講師講解相關知識點和實踐經驗； 10:3010:45課間休息； 10:4512:00分組討論 /代表發(fā)言 /講師點評； 12:0013:30午餐時間 /午間休息。 16:30該天課程結束。 杭州精鷹咨詢有限公司 為何要庫存？ 1）改善顧客服務； 2）節(jié)省訂貨費用； 3）減少生產成本； 4）應付需求變化； 5）應付配送變化。 杭州精鷹咨詢有限公司 工廠庫存控制案例簡介 （ 1/2） 中國第一汽車制造廠利用看板對其生產作業(yè)進行調整 , 實現(xiàn)了在制品零庫存的極限。 如剎車碲片 , 過去由石棉廠，每月分 4次送往供應處總倉庫 , 再由總倉庫分發(fā)到分倉庫 , 再從分倉庫到生產現(xiàn)場。 杭州精鷹咨詢有限公司 工廠庫存控制案例簡介 （ 2/2） 橡膠廠供應的輪胎過去集中發(fā)貨 , 最多時一次發(fā)貨 20車皮 , 使輪胎庫存高達 2萬套。軸承座生產線的 7 道工序，現(xiàn)只由 1 個人操作 , 把扎在生產線第一道工序上的信號燈作為看板 , 每當后一道生產線取走一個零件時 , 信號燈顯示為綠色 , 工人即按節(jié)拍進行生產。 杭州精鷹咨詢有限公司 零庫存 1）定義： 零庫存 /JIT庫存。貨物恰好在需要的時候到達，不多也不少，不早也不遲。極限。 3）優(yōu)勢： 度身定做（ Tailormade)。最小資金占用。該公司對每個產品、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1