【正文】 點(diǎn)項(xiàng)目信息 項(xiàng)目即將面世的信息，概略介紹開(kāi)發(fā)商介紹 聚豐公司理念，對(duì)重慶地產(chǎn)市場(chǎng)所做貢獻(xiàn)及新樓盤(pán)消息發(fā)布人文、景觀 購(gòu)物步行街，項(xiàng)目?jī)?nèi)部生態(tài)景觀建筑規(guī)劃 五黃路上超高層、標(biāo)志性建筑 61656。DM單：以售樓部為中心，以大客戶單位為重點(diǎn)，大量信息資料的遞送。強(qiáng)化大眾媒體宣傳，形成以報(bào)紙為主要媒體的攻勢(shì)； 61656。開(kāi)盤(pán)后一月內(nèi)，宣傳廣告及概念（現(xiàn)象）研討類(lèi)軟新聞報(bào)道；C、開(kāi)盤(pán)期：201X年5月（資金投入占年度總投入的20％）⑴推廣主題：開(kāi)盤(pán)信息、房交會(huì)信息⑵廣告目的：開(kāi)盤(pán)前造勢(shì)，樓盤(pán)功能性宣傳；配合促銷(xiāo)活動(dòng)完成項(xiàng)目總體15%的銷(xiāo)售。⑷新聞報(bào)導(dǎo)：XXX專(zhuān)訪三篇，分別為a、開(kāi)盤(pán)前期預(yù)熱b、開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)及促銷(xiāo)活動(dòng)報(bào)道c、開(kāi)盤(pán)后銷(xiāo)售情況炒作廣告風(fēng)格A、畫(huà)面始終以優(yōu)美的環(huán)境（實(shí)景或設(shè)計(jì)場(chǎng)景）為主體，畫(huà)面清晰，格調(diào)高雅，意境深遠(yuǎn)，引起重視景觀、環(huán)境保護(hù)的購(gòu)房者注意，形成視覺(jué)沖擊與震撼。C、數(shù)據(jù)采取準(zhǔn)確的足以引起震動(dòng)的數(shù)據(jù)，以“XXX”檔案的專(zhuān)題形式在廣告上反復(fù)登錄，在潛在客戶中加深記憶，形成口碑。⑵預(yù)算分配：平面類(lèi) 視聽(tīng)類(lèi) 戶外類(lèi) 活動(dòng)類(lèi) 其它類(lèi)160萬(wàn)元 35萬(wàn)元 50萬(wàn)元 35萬(wàn)元 20萬(wàn)元《行銷(xiāo)企劃書(shū)》附送：第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè)行長(zhǎng)在第一季度工作總結(jié)大會(huì)上的講話行長(zhǎng)在第一季度工作總結(jié)大會(huì)上的講話團(tuán)結(jié)拼搏 開(kāi)拓進(jìn)取 確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得優(yōu)異的成績(jī)—xxx行長(zhǎng)在第一季度工作總結(jié)大會(huì)上的講話 同志們：時(shí)不我待，日月如梭。今天召開(kāi)這個(gè)大會(huì)，主要是對(duì)第一季度的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，同時(shí)對(duì)第二季度的工作進(jìn)行安排部署。一、第一季度季度工作的主要成績(jī)和特點(diǎn) 年初以來(lái)，我們以市行提出的“1”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以內(nèi)控建設(shè)為保障，堅(jiān)持以效益為中心，大力拓展中間業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施主動(dòng)負(fù)債管理，保持xxxx發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展了各項(xiàng)工作，取得了較為豐碩的成果。 對(duì)公存款余額為xxxxx萬(wàn)元，較年初純?cè)隽藊xxxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃xxxx萬(wàn)元的xxx%。 外幣存款余額xxx萬(wàn)美元，較年初增加xx萬(wàn)美元。貸款余額為 萬(wàn)元（不含貼現(xiàn)），較去年同期增加了 萬(wàn)元，增幅為 %。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為 億元，占市行授信資產(chǎn)的 %，為全行的收益提高提供了保障。共實(shí)現(xiàn)人民幣利息收入 萬(wàn)元，收息率為100%. 票據(jù)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。在市行占比為 %。 對(duì)私類(lèi)中間業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)。 效益貢獻(xiàn)明顯。我行的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率為 %。 實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故。積極倡導(dǎo)集體學(xué)習(xí)與崗位自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合新崗位、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，確定符合實(shí)際需要的學(xué)習(xí)方式，部門(mén)內(nèi)部以老帶新、能者為師、互幫互學(xué)。 其次，深入開(kāi)展形式多樣的主題教育活動(dòng)。3月份組織開(kāi)展了“愛(ài)崗位、講合規(guī)、比貢獻(xiàn)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)先進(jìn)、學(xué)榜樣、與工人對(duì)比教育等形式，增強(qiáng)了全員的愛(ài)崗敬業(yè)精神。 三是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作既要有信心更要有能力和辦法。新的黨政班子成員著力建設(shè)“為員工、親客戶的服務(wù)型班子，依法循規(guī)的廉潔型班子，透明公開(kāi)的陽(yáng)光型班子，實(shí)干有為的責(zé)任型班子”。推行了行務(wù)公開(kāi)制度和行長(zhǎng)接待日制度，設(shè)立民主意見(jiàn)箱，擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，員工可以通過(guò)多種渠道提出合理化建議，增強(qiáng)了全行上下的主人翁意識(shí)。在全行開(kāi)展“黨員一幫一，共同創(chuàng)先優(yōu)”活動(dòng)，注重在各個(gè)層面、.，利用文件、行刊、板報(bào)等載體，在全行進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，充分調(diào)動(dòng)了全行員工的士氣，形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。工作既重視過(guò)程，更重視結(jié)果，在過(guò)程之中看水平，在結(jié)果面前論英雄。同時(shí)，全行樹(shù)立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，部門(mén)之間以大局為重，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、執(zhí)行上合力、工作上合拍，全力打造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。 一是理順業(yè)務(wù)管理體系：營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)與客戶營(yíng)銷(xiāo)職能分離開(kāi)來(lái)。二是將消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)歸口到綜合管理部。年初召開(kāi)了監(jiān)察保衛(wèi)工作會(huì)議，對(duì)監(jiān)察保衛(wèi)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，對(duì)“四項(xiàng)管理制度”的具體操作方法進(jìn)行了培訓(xùn)，行長(zhǎng)與各部室、分理處主任簽定了“反腐倡廉”、“預(yù)防案件和事故”責(zé)任狀。使全員的安全合規(guī)意識(shí)明顯提高。實(shí)行了網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)入制度。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)備用金、重要憑證、接送所行車(chē)路線進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整。各個(gè)部室、分理處結(jié)合實(shí)際，對(duì)各業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行了防風(fēng)險(xiǎn)自查，針對(duì)查找出的漏洞和問(wèn)題，修改、補(bǔ)充、完善了重要憑證、信貸檔案、承兌業(yè)務(wù)、各種登記簿管理、監(jiān)控系統(tǒng)、安全保衛(wèi)等管理辦法和規(guī)定。 四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建設(shè)節(jié)約型銀行。同時(shí)，號(hào)召員工節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，積極建設(shè)節(jié)約型銀行，三月份僅電費(fèi)就節(jié)約xxx元，如此下來(lái)，一年僅電費(fèi)一項(xiàng)就將節(jié)約近萬(wàn)元。競(jìng)賽期間各個(gè)部門(mén)都能夠認(rèn)真組織，全體員工積極參與，搶前抓早、集中精力，重點(diǎn)推進(jìn)了票據(jù)等中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)，取得了可喜的成績(jī)，為我行全面完成儲(chǔ)蓄存款任務(wù)作出了重要貢獻(xiàn)，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人均xx余萬(wàn)元。其中，支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人攬儲(chǔ)不低于xxx萬(wàn)元，部門(mén)主任攬儲(chǔ)不低于xx萬(wàn)元，副主任不低于xx萬(wàn)元，各部門(mén)職工攬儲(chǔ)不低于xx萬(wàn)元。加強(qiáng)了全員培訓(xùn)，注重對(duì)客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，壓濾機(jī)濾布建立專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。我行搶前抓早，積極尋找新的業(yè)務(wù)合作伙伴。作為調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的重要手段，全行上下從立行、興行的戰(zhàn)略高度去拓展中間業(yè)務(wù)，以產(chǎn)品創(chuàng)新和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為主線，以多產(chǎn)品捆綁營(yíng)銷(xiāo)和激勵(lì)機(jī)制為手段，以突出重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)業(yè)務(wù)為保障，整合中間業(yè)務(wù)體系，創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力提高中間業(yè)務(wù)收入和占比，提高中間業(yè)務(wù)收益率。個(gè)人代理業(yè)務(wù)以理財(cái)、保險(xiǎn)產(chǎn)品為重點(diǎn)，著眼于基本客戶群體，加強(qiáng)宣傳，積極工作，迅速擴(kuò)大以代收通訊費(fèi)、電費(fèi)等為主的代收代付規(guī)模。 抓住機(jī)遇，拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體，全力做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)。