惠普康柏合并分析ppt46-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 09:37本頁面
【正文】 。 ◆ 2020年惠普在美國的 PC市場上占有 %的市場份額，相當于去年的 %的%，得到額外的超過 20%的市場份額。 ◆康柏在 2020年營業(yè)額 423億美元， 2020年利潤。 從上面這些數(shù)字的比較，我們可以看出康柏近兩年來在走下坡路，而惠普卻在向前發(fā)展，為了尋求發(fā)展合并是它們最好的選擇。 ◆ 自 1998年以來，景氣低迷已成為全球傳染病，美國受到網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的沖擊， Nasdaq股市連連受挫。不斷降低制造成本，并與具有競爭優(yōu)勢的伙伴結(jié)成戰(zhàn)略同盟或合并，已成為國際 PC大廠爭取生機的必要策略。 大環(huán)境今不如昔 ，兩公司高層也許已感受到 ， 除合并求強之外 ，別無他途 。面對全球環(huán)境惡化的考驗，適時進行合并或結(jié)盟，有助于兩家公司整合資源、提升競爭力。 Opportunity 理性地從渠道與服務(wù)器市場看 ? 康柏給惠普公司所帶來的渠道利益。 從新惠普的實力進一步細看 ? 實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢 ? 建立更強大的直銷分銷模式 ? 全球的服務(wù)與支持業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢互補 Weakness amp。菲奧麗娜和康柏的麥克 在此后的溝通過程中，他們一定看到了雙方在策略和戰(zhàn)略上的吻合。兩家公司合并的主要目的是進一步削減成本，加強公司的市場競爭力。 ◆此次收購進一步鞏固了雙方有關(guān)開放的統(tǒng)一市場系統(tǒng)及體系結(jié)構(gòu)的承諾，并促進了直銷和渠道分銷模式。 ◆在合并運營后的第一年，即 2020財年，收購預(yù)計將節(jié)約大約 20億美元的經(jīng)營成本，到 2020年中，預(yù)計總體經(jīng)營成本將節(jié)約 25億美元。 新公司的總部將位于 Palo Alto， Houston將保持現(xiàn)有的規(guī)模，并將成為工程技術(shù) 以及產(chǎn)品研發(fā)的一個重要戰(zhàn)略中心。優(yōu)勢以及估計的營業(yè)額如下： 具體情況 ◆ 一個營業(yè)額為 200億美元的圖像與打印機部門，由現(xiàn)任惠普圖像與打印機系統(tǒng)部總裁 Vyomesh Joshi領(lǐng)導(dǎo)； ◆一個營業(yè)額為 290億美元的接入設(shè)備部門，由現(xiàn)任惠普計算系統(tǒng)部總裁 Duane Zitzner領(lǐng)導(dǎo)； ◆一個營業(yè)額為 230億美元的 IT基礎(chǔ)設(shè)施部門，包括服務(wù)器、存儲以及軟件，由康柏負責銷售與服務(wù)的執(zhí)行副總裁 Peter Blackmore領(lǐng)導(dǎo)； ◆一個營業(yè)額為 150億美元的服務(wù)部門，擁有大約 65000名員工，專注于咨詢、支持與外包服務(wù)，由 HP服務(wù)部門現(xiàn)任總裁 Ann Livermore領(lǐng)導(dǎo)； 其它主要領(lǐng)導(dǎo) ◆ 主席兼首席執(zhí)行官：惠普的 CEO及總裁費奧莉娜 （ CarlyFiorina ）擔任 ◆ 總裁：康柏的董事長及 CEO卡培拉斯（ Capellas）擔任 ◆ 首席財政官：惠普現(xiàn)任 CFO Robert Wayman 擔任 合并影響及前景 影響： ◆ 合并對整個行業(yè)是一次洗牌。這意味著，合并后的新公司，對其他任何一家公司而言，都是一個很強的競爭對手。 這將是行業(yè)的大趨勢。同時，服務(wù)器可能引起的連鎖業(yè)務(wù)會比個人電腦更多、利潤也更高。 ◆ 在運營成本上 ， 兩家公司合并后 ， 預(yù)估每年可節(jié)省 25億美元成本 。
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