組織部日常規(guī)章制度-在線瀏覽
2025-04-05 01:59本頁面
【正文】 不絕的創(chuàng)新動力，實現(xiàn)組織部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進一步提高。部門負責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進行單對單面談。 第二章招新與培訓(xùn) 招新工作準(zhǔn)備 一做好宣傳工作：通過校內(nèi)各種媒介宣傳本部門，如派發(fā)傳單，張貼海報。擴大本部門在同學(xué)們心目中的影響力。三制作好報名表派發(fā)給應(yīng)試者，并做好表格收集工作。 五安排好一些部員做現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，幫助想?yún)⒓用嬖嚨耐瑢W(xué)解答問題。以面試，筆試為主要形式，再綜合進入考察期后的工作表現(xiàn)，確定新干事名單。 招新人數(shù) 人事組織部組織協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各部門根據(jù)實際需要，統(tǒng)計和確定最終新干事人數(shù)。 團干培訓(xùn) 一參加校團委舉辦的集體培訓(xùn)； 二參加校團委成員戶外聯(lián)誼等活動，促進各部門干事共同學(xué)習(xí)，交流； 三部門內(nèi)部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作 經(jīng)驗等。按照校團委每學(xué)期的工作要點制定切合部門實際的工作計劃，統(tǒng)籌本部各項事務(wù)，并監(jiān)督本部門成員完成任務(wù)；定期向團委書記匯報工作開展情況，負責(zé)協(xié)調(diào)好本部與其它部門、本部門成員之間的關(guān)系；推動部門形象與品牌建設(shè)工作。 三干事是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門的新生力量，應(yīng)認真依照部門的計劃安排，按時，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項工作規(guī)律。按照工作項目的大小可由部長授權(quán)一個干事或一個小組負責(zé),采取責(zé)任負責(zé)制,干事直接對部長負責(zé)或干事對組長負責(zé),組長對部長負責(zé)。 校團委培訓(xùn) 一培訓(xùn)活動的前期策劃準(zhǔn)備: 1及時制定初步方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)，提出形式，原則以及內(nèi)容，做好與相關(guān)老師、部長的溝通工作。注意把握工作開展進度。 3．干事根據(jù)正副部長的要求落實各項具體工作,發(fā)揮主觀能動性并提出建議。 三后期培訓(xùn)總結(jié)：及時組織收集參加培訓(xùn)人員的回饋信息，參加培訓(xùn)的各成員及時認真進行總結(jié)，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經(jīng)驗和提供依據(jù)。 二內(nèi)容： 1．匯報工作進度與布置新的工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作質(zhì)量 2．部門交流:部門成員可就某項工作或部門的發(fā)展提出自己的看法和意見?！ ∪涗洠好看螘h由干事輪流做好會議記錄，為今后開第四章考核與激勵機制 考核與激勵的目的 工作做出分析與評定，提高大家的工作熱情和工作質(zhì)量，并激勵部門成員不斷提高自身的綜合素質(zhì)，促進部門
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