某保安器材公司-技術(shù)開發(fā)模式(ppt10)-物業(yè)管理-在線瀏覽
2024-10-18 08:06本頁(yè)面
【正文】 n完成特殊客戶解決方案。 ?為項(xiàng)目組提供明確的技術(shù)描述。 銷售部 銷前技持組 ?制定設(shè)計(jì)方案。 ?組織樣品試驗(yàn)。 ?校對(duì)設(shè)計(jì)方案的可操作性。 ?制定工序流程卡、過(guò)程控制文件、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書。 ?Johnson公司 ?國(guó)內(nèi)公司 ?評(píng)審設(shè)計(jì)方案。 評(píng)審組 開發(fā)進(jìn)度控制 開發(fā) /生產(chǎn)進(jìn)度控制 6 ? 提高技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)能力是目前最緊迫的工作 重要度 緊急度 基礎(chǔ)能力提升 核心能力提升 ?02年 420輛計(jì)劃中 340輛（ 80%）需依賴基礎(chǔ)能力提升獲得訂單； ?客戶需求的 80%可用 3BJ變型方案和全順車方案滿足； ?提高基礎(chǔ)能力能解決目前 70%的質(zhì)量 /成本問(wèn)題； ?核心能力的提升需要 23年時(shí)間，就目前業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求而言，雖然重要但不是最緊迫的工作； ?威豹和振遠(yuǎn) 02年預(yù)計(jì) 80輛訂單（ 20%）及今明兩年過(guò)渡期可由方總和 John聯(lián)合打單； ?整車設(shè)計(jì)可暫時(shí)外包和通過(guò)英方支持解決； 基礎(chǔ)能力 =技術(shù)管理 +工藝管理 +高效的團(tuán)隊(duì) 核心能力 =顧問(wèn)式推介能力 +整車開發(fā)能力 今年業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求 提升核心能力的需求 7 ? 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)人、留住人、建立穩(wěn)定高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是提升基礎(chǔ)能力的關(guān)鍵 保安產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組 現(xiàn)有產(chǎn)品改型項(xiàng)目組 設(shè)計(jì)工程師 /電器工藝師 標(biāo)準(zhǔn)化審查 工藝 技工 項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)階段 試制階段 競(jìng)標(biāo) /任命 任命 任命 ?前 10輛銷售收入的1%計(jì)獎(jiǎng) ?A=訂單金額的 ‰ ?B=訂單金額的 1‰ ?C=訂單金額的 ‰ ?項(xiàng)目經(jīng)理挑選項(xiàng)目組成員； ?可挑選 12名外部專家進(jìn)入項(xiàng)目組； ?實(shí)行末位淘汰，即全年獎(jiǎng)金收入最低者被淘汰 ?未被選上的設(shè)計(jì)人員，由技術(shù)總監(jiān)分派到各項(xiàng)目組學(xué)習(xí)，但不享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金； ?后臺(tái)人員按所有項(xiàng)目年平均獎(jiǎng)的 70%計(jì)獎(jiǎng)； ?參加試制的工藝部 /技工，由項(xiàng)目組長(zhǎng)按實(shí)際工作量分配獎(jiǎng)金 ? 在給予項(xiàng)目式獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)還需建立技術(shù)職級(jí)體系，使專業(yè)技
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