某保安器材公司管理咨詢項(xiàng)目-生產(chǎn)部門訪談提綱-在線瀏覽
2024-08-15 14:30本頁(yè)面
【正文】 、部門性問題 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的基本情況是怎樣的（部門構(gòu)成及分工）？ ? 生產(chǎn)能力有多大？制約生產(chǎn)的瓶頸是什么？ ? 生產(chǎn)過程中有無成本控制？以什么方式控制？ ? 公司生產(chǎn)是如何組織的（計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)度、考核）？ ? 公司制造體系與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有何優(yōu)勢(shì)及不足？有何建議？ ? 如果要提高產(chǎn)品質(zhì)量，你認(rèn)為控制的關(guān)鍵點(diǎn)和方法是什么？ ? 如果要降低制造成本，您認(rèn)為控制的關(guān)鍵點(diǎn)和方法是什么？ 二、流程 ? 公司目前涉及到生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)流程、管理 流程有哪些， 如何運(yùn)作？（請(qǐng)描述） ? 您認(rèn)為目前工作中遇到什么流程問題？ ? 您對(duì) 公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、管理流程 有何建議？需要哪些方面或部門的配合？ 三、組織 ? 生產(chǎn)部的部門及崗位設(shè)
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