【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-09-08 19:15
【摘要】訪談對象:市場部,市場部部長,銷售部,銷售部部長,大區(qū)經(jīng)理訪談提綱1,您所在部門的組織結(jié)構(gòu)?2,您的具體工作職責(zé),職責(zé)界定是否清晰?3,公司現(xiàn)有銷售人員的基本情況?(人數(shù)、素質(zhì)、技能、流動性)4,銷售人員管理情況:招聘,考核,激勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,措施和相關(guān)制度,是否簽訂目標(biāo)責(zé)任書),匯報(bào)渠道和制度。5,完整的銷售業(yè)務(wù)流程(對
2024-09-08 19:10
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共10頁
2024-09-08 18:46
【摘要】?4月8日-5月15日各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃1?任務(wù)-4.265.15提交成果配合人激勵(lì)政策方案,執(zhí)行銷售審批權(quán)限方案,執(zhí)行定價(jià)政策方案,執(zhí)行銷售計(jì)劃和預(yù)算落實(shí)方案,執(zhí)行江蘇辦項(xiàng)目推進(jìn)及歸屬確定執(zhí)行安排北京振遠(yuǎn)到工廠參觀執(zhí)行昆明方案確定:商務(wù)合同執(zhí)
2024-08-05 12:01
【摘要】0?業(yè)務(wù)流程總體框架流程業(yè)務(wù)流程框架編號:共1頁第頁生效日期:控制部門總責(zé)任人:審核:簽署:銷售部售前支持部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部商務(wù)部工藝部技術(shù)部接觸客戶合同評審流程討論會立項(xiàng)流程提供模塊簽署合同售前支持計(jì)劃流程生產(chǎn)采
2024-08-05 10:54
2024-09-08 19:37
2024-07-24 21:14
2024-09-08 19:42
【摘要】?xxxxx成本控制方法初案1?建立標(biāo)準(zhǔn)成本,制定年度成本控制計(jì)劃成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本實(shí)績成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本:在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。基本單位:是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的物理量;成本計(jì)劃=標(biāo)準(zhǔn)成本×生產(chǎn)計(jì)劃量標(biāo)準(zhǔn)成本=基本單位×單價(jià)修正
2024-10-21 16:03
【摘要】?xxxxx公司營銷管理體系1?術(shù)語解釋?銷售工程師:指銷售部的銷售人員?售前支持人員:指售前支持部(見銷售部組織圖)內(nèi)的工作人員?顧問式銷售核心團(tuán)隊(duì):指由王總、陳宇明和方總組成的顧問式銷售支持團(tuán)隊(duì)2?目錄?建立顧問式銷售模式?銷售部組織模式?銷售部激勵(lì)
2024-07-19 03:36
【摘要】?xxxxx生產(chǎn)計(jì)劃管理體系1?生產(chǎn)領(lǐng)用計(jì)劃功能缺失,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真,目前的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系不能滿足成本控制、進(jìn)度管理的要求目前方式?將合同評審表分別交生產(chǎn)/外協(xié)和采購作計(jì)劃。?根據(jù)銷售部門口頭通知安排計(jì)劃?生產(chǎn)部接到通知后安排生產(chǎn)/外協(xié)計(jì)劃?采購部接到通知后按排采購計(jì)
2024-07-19 03:38
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2024-10-20 20:37
2024-08-15 13:56
【摘要】服務(wù)程序1、目的向用戶提供合理和適當(dāng)?shù)姆?wù),并對服務(wù)過程實(shí)施有效控制,以確保服務(wù)滿足客戶的要求。2、范圍本程序適用于本公司所有產(chǎn)品服務(wù)過程控制。注:1、用戶:指直接使用本公司產(chǎn)品的單位。2、三包:指產(chǎn)品在規(guī)定期限內(nèi)和規(guī)定條件下,對用戶購買產(chǎn)品所實(shí)施的包修、包換、包退。(對于車輛的三包劃分為底盤部分和改裝部
2024-09-08 19:28
2024-07-24 21:12