【正文】 程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員。項目一旦中標(biāo)，要求項目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實施工作。 施工的組織部署（1） 總承包組織以土建為主，水電、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主指定的分包單位配合施工。首先按計劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。安排分包商、包括指定分包商的計劃以及設(shè)備、物資的進(jìn)場計劃，嚴(yán)格按照計劃內(nèi)容執(zhí)行。（5） 在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，材料場地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場有序工作。2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。6）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包商對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計劃”編制實施“進(jìn)度計劃“和”施工組織設(shè)計“，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。4）各分包單位嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。7) 協(xié)調(diào)方式：，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，安全及文明施工。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。本工程要按合同目標(biāo)完成，由于工期緊張，所以在計劃實施上要周密考慮，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控時計劃進(jìn)行，一切服從項目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。采用均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種組成。勞動力安排：本工程選用的分包隊伍是與我公司長期合作的完整建制隊伍，有熟練的專業(yè)技術(shù)工人，熟悉和習(xí)慣我公司的管理模式，現(xiàn)場工人居住的基地設(shè)施要完備，衛(wèi)生環(huán)境要整潔，符合北京市對外來工人居住之要求。為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：本工程將嚴(yán)格按照ISO9002 的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段，避免了盲目性及心中無數(shù)。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。頂板模板擬采用早拆支模體系，墻體模板采用18 厚膠合板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，節(jié)省工期和人工。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置兩臺汽車泵，四臺塔吊配合，地上結(jié)構(gòu)施工期設(shè)置兩臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備，極大的提高了勞動生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同分包的進(jìn)場時間對分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。采用成建制的勞務(wù)分包信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的成建制的具有一級或二級資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)分包專業(yè)施工隊伍，并通過我公司的管理和控制，能夠保證分步分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費；確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。為盡量避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：1）水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計劃，選擇合理的穿插時機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。定期召開生產(chǎn)例會每周五項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，總承包商將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，項目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包商的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包商按期進(jìn)場施工，并按照標(biāo)書要求，提供一切便利條件。對承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且要對內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合、服務(wù)負(fù)責(zé)任。2）總包配合與服務(wù)的范圍：免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源提供給分包商自行接駁所需的電箱或電力。在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料?？偝邪烫峁┈F(xiàn)場外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包商必須服從總包商的安全管理。提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點，但安裝工作面的細(xì)部測量放線由分包商自行負(fù)責(zé)。應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。安全目標(biāo)：分包商在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故。4）實現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施質(zhì)量措施監(jiān)督分包商方案審批手續(xù)；對分包商進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督；對其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗收；督促分包商作好成品保護(hù)工作；對分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。安全措施對進(jìn)場的分包商進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；對分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查；總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；為分包商提供的配電箱完好。我公司現(xiàn)場設(shè)計人員和設(shè)計院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設(shè)計院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件即使反饋在施工圖上。（2）分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我司項目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。將我司與業(yè)主的合同條款納入到想對應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。編制工程階段性實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨進(jìn)場計劃；分包商進(jìn)退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。我司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。我司項目經(jīng)理部與分包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。提交的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進(jìn)度計劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計劃；機(jī)具投入措施；提供分包商近5 年施工工程簡況；提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡歷；做好工程保險等事宜；分包工程的施工質(zhì)量控制要點；質(zhì)量計劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗收交付。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。提供復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。做好分包工程的回訪保修工作。4）分包工程的進(jìn)度控制要點編制分包工程總進(jìn)度計劃；編制分包工程月進(jìn)度計劃；編制分包工程周進(jìn)度計劃；編制分包工程日進(jìn)度計劃；分包商勞動力管理辦法：分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進(jìn)行。為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)利和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款撥付，希望能通過總承包商來完成。并通過總承包商的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實施。加強(qiáng)對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時時間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中?？偝邪虒ΜF(xiàn)場的臨建及臨時占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實際情況作出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。 保險、保函（1）保險分承包商應(yīng)以總承包商為受益人的名義投分承包商現(xiàn)場設(shè)備財產(chǎn)保險、建筑工程一切險、第三者責(zé)任保險、傷害保險等。（2） 保函履約保函：分包方應(yīng)向總包方提供一份其金額為協(xié)議條款中約定的數(shù)額，有效期直至工程經(jīng)驗收通過并簽發(fā)驗收證書為止的履約保函，按協(xié)議條款約定的時間提交給總包方。若分包方提供履約保函確有困難，可以采用保證金的形式。履約保函或履約保證金的退還：履約保函或履約保證金是分包方對總包方的一種履約保證，若分包方嚴(yán)格履行了分包合同，則在工程竣工結(jié)算時，將保證金全額反還給分包方；若分包方不能完全履行分包合同，則總包方將抵扣履約保函或履約保證金的部分或全部作為對總包方的賠償；如全部履約保函或履約保證金仍不足以總包方的損失，則差額部分由分包方承擔(dān)。項目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。作為總承包項目工程技術(shù)部須隨時掌握工程進(jìn)度情況，由項目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計劃。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。進(jìn)場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無證材料用于該工程。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進(jìn)行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認(rèn)可并簽字。 初步擬訂項目施工技術(shù)力量配備我公司初步擬定選派具有大型公共建筑、廠房等類似施工經(jīng)驗，參加過智能化大樓施工的，并具有施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗的一批施工技術(shù)人員組建該項目經(jīng)理部?，F(xiàn)場經(jīng)理：高級工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗。項目總工程師：高級工程師，參加主持過多項大型工程的技術(shù)管理工作。 施工大樣圖設(shè)計使用軟件AutoCadR14 專業(yè)制圖作為一個好的設(shè)計是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工方在施工過程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達(dá)到完美。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計工程師進(jìn)駐現(xiàn)場配合深化設(shè)計。《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》的通知，418 號北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會文件。技術(shù)資料和圖紙管理擬采用我公司自行開發(fā)的軟件并最終滿足市建設(shè)檔案館的要求。2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進(jìn)行。（2） 圖紙管理1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。我司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。 計算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用（1）計算機(jī)管理的經(jīng)驗近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進(jìn)行總承包管理有力的手段。這一系統(tǒng)是以項目法管理和ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)思想，ACCESS 軟件為支撐平臺，計劃管理為龍頭，各部門管理職能為構(gòu)成體系，能夠達(dá)到一個以縱觀施工全局和具有過程可追溯性為目標(biāo)的綜合管理信息系統(tǒng)。2）技術(shù)管理：進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計、節(jié)點設(shè)計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務(wù)臺帳管理。6）機(jī)電管理：進(jìn)行機(jī)電經(jīng)營的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。8）項目經(jīng)理：進(jìn)行各系統(tǒng)計算機(jī)應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解項目全部計算機(jī)信息和功能實現(xiàn)情況，便于項目決策，同時利用計算機(jī)進(jìn)行重要信息的處理。在各工種交接時，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)，同時采取以下措施：（1）根據(jù)施工程序編制施工流程表，明確工作內(nèi)容及完成時間，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。（3）派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，未得允許不得進(jìn)入已完工的房間。（5）室外工程施工時，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，先進(jìn)行地下管網(wǎng)以及光纜敷設(shè)的施工，再進(jìn)行道路及綠化工程的施工，分區(qū)域、分段穿插進(jìn)行施工，保證不互相影響和破壞。等強(qiáng)度直螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點是可以在施工現(xiàn)場外、對鋼筋進(jìn)行提前加工，現(xiàn)場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較底等。本工程鋼筋施工量很大，運(yùn)用多種機(jī)械連接技術(shù)，將大大提高工程鋼筋分項工程的施工