【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各分包商統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度；現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確；分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包商指定的地點(diǎn)；竣工圖按期、高質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部設(shè)計(jì)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件即使反饋在施工圖上。在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因?yàn)榭⒐D是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我司是有信心的。（2）分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中。將我司與業(yè)主的合同條款納入到想對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。計(jì)劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包商進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等）各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。2）總包商與分包商的聯(lián)系我司將每周定期組織分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包商以書(shū)面指示書(shū)的形式，及時(shí)發(fā)給各分包商執(zhí)行。我司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書(shū)面形式進(jìn)行。3）總承包商對(duì)分包的管理細(xì)則分包需要提交的相關(guān)文件：分包商根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；提交當(dāng)?shù)卣块T(mén)頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計(jì)劃；機(jī)具投入措施；提供分包商近5 年施工工程簡(jiǎn)況；提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷；做好工程保險(xiǎn)等事宜；分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)；過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。4）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃；編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃；編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃；編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃；分包商勞動(dòng)力管理辦法：分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行?？傊?，對(duì)分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效力的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)利和便于總承包商對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款撥付，希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成?？偝邪虒⒍ㄆ跇I(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期工作理會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專(zhuān)業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)時(shí)間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中?？偝邪虒?duì)指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評(píng)價(jià)，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高?？偝邪虒?duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。 保險(xiǎn)、保函（1）保險(xiǎn)分承包商應(yīng)以總承包商為受益人的名義投分承包商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任保險(xiǎn)、傷害保險(xiǎn)等。分承包商在辦理保險(xiǎn)后，應(yīng)將保單復(fù)印件交給總承包商。（2） 保函履約保函：分包方應(yīng)向總包方提供一份其金額為協(xié)議條款中約定的數(shù)額，有效期直至工程經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)并簽發(fā)驗(yàn)收證書(shū)為止的履約保函，按協(xié)議條款約定的時(shí)間提交給總包方。履約保函應(yīng)按總包方審批的機(jī)構(gòu)和格式出具。若分包方提供履約保函確有困難，可以采用保證金的形式。履約保證金：分包方可以向總包方交納一筆履約保證金，以代替履約保函的提供，其金額為協(xié)議條款中約定的比例。履約保函或履約保證金的退還：履約保函或履約保證金是分包方對(duì)總包方的一種履約保證，若分包方嚴(yán)格履行了分包合同，則在工程竣工結(jié)算時(shí)，將保證金全額反還給分包方；若分包方不能完全履行分包合同，則總包方將抵扣履約保函或履約保證金的部分或全部作為對(duì)總包方的賠償；如全部履約保函或履約保證金仍不足以總包方的損失，則差額部分由分包方承擔(dān)。 物資管理物料采購(gòu)是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購(gòu)、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，以及總承包與分包方合同中規(guī)定的分包采購(gòu)物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的選擇范圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購(gòu)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項(xiàng)目工程技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購(gòu)計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過(guò)對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國(guó)家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過(guò)核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無(wú)證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。裝修階段對(duì)所有裝飾材料均采用樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。 初步擬訂項(xiàng)目施工技術(shù)力量配備我公司初步擬定選派具有大型公共建筑、廠房等類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)智能化大樓施工的，并具有施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工技術(shù)人員組建該項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。安裝經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，主持過(guò)多項(xiàng)智能化大型工程的安裝工作。項(xiàng)目總工程師：高級(jí)工程師，參加主持過(guò)多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10 人。 施工大樣圖設(shè)計(jì)使用軟件AutoCadR14 專(zhuān)業(yè)制圖作為一個(gè)好的設(shè)計(jì)是經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方在施工過(guò)程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達(dá)到完美。我方為了更好的配合設(shè)計(jì)和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場(chǎng)派駐1 名設(shè)計(jì)工程師充分了解設(shè)計(jì)師的意圖，幫助設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)。 工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制：《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（討論稿）》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制?！侗本┦薪ㄖ惭b工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》的通知，418 號(hào)北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)文件。我公司的《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》。技術(shù)資料和圖紙管理擬采用我公司自行開(kāi)發(fā)的軟件并最終滿足市建設(shè)檔案館的要求。（1） 技術(shù)保證資料1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(zhuān)職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工至竣工期間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。2）專(zhuān)業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專(zhuān)職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過(guò)程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。（2） 圖紙管理1）圖紙管理作為受控文件來(lái)管理，專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。我司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開(kāi)發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。 計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用（1）計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)近年來(lái)，我公司在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。本項(xiàng)目將加大計(jì)算機(jī)管理投入力度，經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫(kù)，與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調(diào)控制，來(lái)保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進(jìn)行總承包管理有力的手段。（2）計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用在本工程總承包管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的總體思想是：運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，按照ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，即MIS 系統(tǒng)；提高工程總承包項(xiàng)目管理水平，力爭(zhēng)全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計(jì)算機(jī)僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)管理技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。這一系統(tǒng)是以項(xiàng)目法管理和ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)思想，ACCESS 軟件為支撐平臺(tái)，計(jì)劃管理為龍頭，各部門(mén)管理職能為構(gòu)成體系，能夠達(dá)到一個(gè)以縱觀施工全局和具有過(guò)程可追溯性為目標(biāo)的綜合管理信息系統(tǒng)。應(yīng)用的主要范圍：在主要部門(mén)設(shè)置工作站，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)把各站點(diǎn)聯(lián)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息交流、處理和資源共享，各部門(mén)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用如下：1）工程管理：編制整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及各種工程報(bào)表。2）技術(shù)管理：進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。3）經(jīng)營(yíng)合同管理：進(jìn)行工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、商務(wù)管理、合同管理及本項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系的建立。4）成本管理：項(xiàng)目成本管理、工資管理、項(xiàng)目管理費(fèi)管理及財(cái)務(wù)臺(tái)帳管理。5）質(zhì)量管理：進(jìn)行各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與管理。6）機(jī)電管理：進(jìn)行機(jī)電經(jīng)營(yíng)的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。7）事務(wù)管理：進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理，制作項(xiàng)目的宣傳資料、畫(huà)冊(cè)，項(xiàng)目對(duì)外來(lái)往文函的管理、人事管理等。8）項(xiàng)目經(jīng)理：進(jìn)行各系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解項(xiàng)目全部計(jì)算機(jī)信息和功能實(shí)現(xiàn)情況，便于項(xiàng)目決策，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行重要信息的處理。 成品保護(hù)裝修施工階段，工種交叉繁多，對(duì)成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對(duì)半成品和成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時(shí)，對(duì)上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書(shū)面移交手續(xù)，同時(shí)采取以下措施：（1）根據(jù)施工程序編制施工流程表，明確工作內(nèi)容及完成時(shí)間，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。（2）分層分段設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。（3）派專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開(kāi)門(mén)工作，未得允許不得進(jìn)入已完工的房間。（4）預(yù)驗(yàn)后要休整的項(xiàng)目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。（5）室外工程施工時(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，先進(jìn)行地下管網(wǎng)以及光纜敷設(shè)的施工，再進(jìn)行道路及綠化工程的施工，分區(qū)域、分段穿插進(jìn)行施工，保證不互相影響和破壞。第3節(jié) 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用 粗直徑鋼筋連接技術(shù)對(duì)于大直徑鋼筋，優(yōu)先應(yīng)用等強(qiáng)度直螺紋連接技術(shù)，并輔之以套筒冷擠壓技術(shù)；鋼筋接頭均能達(dá)到“A”級(jí)。等強(qiáng)度直螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點(diǎn)是可以在施工現(xiàn)場(chǎng)外、對(duì)鋼筋進(jìn)行提前加工，現(xiàn)場(chǎng)操作工序簡(jiǎn)單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較底等。套筒擠壓連接的優(yōu)點(diǎn)是接頭強(qiáng)度高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，安全、無(wú)明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運(yùn)用多種機(jī)械連接技術(shù)，將大大提高工程鋼筋分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。 新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，采用鋼木組合可調(diào)式新型柱模板，該模板鋼度大、重量輕，且板面采用芬蘭VISA，可達(dá)到清水混凝土施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本，電梯井采用伸縮式筒模，支撐系統(tǒng)采用門(mén)型架和碗扣