金秋會戰(zhàn)20xx年9月保險分公司策劃企劃案-在線瀏覽
2025-07-29 16:05本頁面
【正文】 并無二致， 工作出發(fā)點是業(yè)務(wù)突破新高，落腳點在于 實動和 萬元 人力如何創(chuàng)新高 ，以及營造濃烈的大單氛圍。分機構(gòu)、分團隊、分層級，通過啟動會、座談會、研討會、對抗賽等各種形式， 多層級 啟動 雙增工程助推對象“潛龍”“騰飛”“燎原主管”啟動會等 ，九月首銷大戰(zhàn)。（具體包裝方案見附件） 全省 9月 2日 業(yè)務(wù) 預(yù)收單， 啟動首銷。 對于主管、績優(yōu)、新人各個層面，要清楚說明開單時間、業(yè)務(wù)目標(biāo)。 第二階段： 9月 6日 9月 12日 主題詞： 首爆 總結(jié) 、典范樹立、 人人 實動、活動組織 組織各種形式的階段盤點，要有數(shù)據(jù)有分析有表彰有鞭策。機構(gòu)— 4 — 總要清楚了解當(dāng)月大戰(zhàn)的優(yōu)勢和不足，找到先勝后戰(zhàn)的感覺。建議 各機構(gòu) 針對教師做專項業(yè)務(wù)推動活動，給予額外的客戶補貼。 中秋節(jié)的產(chǎn)品說明會、客戶聯(lián)誼會等。 第三階段： 9月 13日 9月 19日 主題詞： 全員實動、 績優(yōu)沖鋒、隊伍調(diào)整 繼續(xù)追蹤全員實動，尤其是主管實動、主管萬元人 力達成；對于績優(yōu)沖鋒隊，以中支為單位組織月底沖刺啟動會或座談會， 將業(yè)務(wù)骨干和家人請到公司，啟動月底沖刺。同時，組織產(chǎn)說會和客戶聯(lián)誼會，幫助業(yè)務(wù)人員促成。 第四階段： 9月 20日 9月 26日 主題詞： 查漏補缺、 全面沖刺、十月備戰(zhàn) 啟動月末 盤點 會議，對所有的方案做再次的梳理，對所有的涉及方案的未達成人員進行梳理，查漏補缺找目標(biāo)。 9月 27日起，全面進入十月備戰(zhàn)。 根據(jù)上述節(jié)奏安排， 10月上旬全面停止銷售 XX全能；之后，新版 XX全能（取名“ XX花”）上市 ，經(jīng)過兩個月的試銷，力求 2020開門紅實現(xiàn)“ XX花開”，重現(xiàn) 2020年開門紅熱況！ 為推動 XX全能產(chǎn)品運作，提升 XX全能銷售氛圍，自 九 月一日起， 全面 放開 XX全能銷售權(quán)限，限時銷售一個月。 （二） 九 月份業(yè)務(wù)達標(biāo)獎勵方案 XX搶錢（業(yè)務(wù)方案） 活動對象：全體 9 月份 在崗 持證 業(yè)務(wù)人員 活動時間： 2020 年 9 月 1 日 9 月 26 日 （提示：機構(gòu)宣導(dǎo)時，結(jié)合階段機構(gòu)方案，分階段、分層次拋出） 活動內(nèi)容： 活動期間有效計獎標(biāo)保累計達到 10000P，獎勵 1000 元 ； 活動期間有效計 獎標(biāo)保累計達到 20200P，獎勵 2200 元 ； 活動期間有效計獎標(biāo)保累計達到 50000P，獎勵 6000 元 ； 活動期間有效計獎標(biāo)保累計達到 100000P， 獎勵 13000元； 活動期間有效計獎標(biāo)保累計達到 300000P，獎勵 40000元； 活動期間有效計獎標(biāo)保累計達到 500000P，獎勵 70000元； 活動期間有效計獎標(biāo)保累計達到 1000000P，獎勵 150000元 。 第二階段，按階段預(yù)收且承保有效保費的 2%補貼機構(gòu)費用。未能及時報備的，一律取消對其機構(gòu)的 業(yè)務(wù)推動費用 。 對于 9月 10日（含）前 實動 的 業(yè)務(wù) 主管，包括營銷經(jīng)理、分區(qū)經(jīng)理和
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