20xx年工作參考總結(jié)子公司年終工作參考總結(jié)通用范例-在線瀏覽
2025-03-30 04:42本頁面
【正文】 。確保了所施工的工程未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！ X年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分注重財務(wù)治理的重要性，讓財會部門參與到運營治理的全過程。 (一)完善財務(wù)內(nèi)部操縱制度 北京分公司按照公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)治理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財務(wù)治理制度，使財務(wù)人員有章可循?！ ?二)加強(qiáng)施工工程本錢操縱 北京公司為有效操縱施工工程的本錢費用，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)備、福利設(shè)備建立的其他非主體工程的消耗操縱，嚴(yán)把材料采購、入庫、治理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，治理有方法，消耗有定額。按照施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生。關(guān)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)展及時回收、整理，使用完畢及時退場，如此有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低本錢?！ ∷摹⒑葑ベ|(zhì)量治理，確保公司信譽(yù)。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)視。四是加強(qiáng)對隱蔽工程和中間構(gòu)造的驗收、驗評工作。在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)材料。六是對竣工收尾的工程，由消費經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，覺察征詢題分析緣故并及時整改，在后續(xù)工程中盡量防止出現(xiàn)類似征詢題。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的構(gòu)造長城杯。其余工程都一次性交驗合格?！ ∥濉⒑葑テ桨仓卫?，提高公司效益。一是建立考核機(jī)制，落實平安責(zé)任。增加了平安運轉(zhuǎn)獎，加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度。并推行人性化平安治理方式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的治理新理念，把平安消費目的責(zé)任落實到工程部、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，構(gòu)成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是完善平安治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費治理。三是深化全員平安評價，注重平安教育培訓(xùn)。開展了平安治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、平安知識學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。四是推進(jìn)專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理。通過上述措施XX年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也操縱在3‰以內(nèi)，獲得了特別好的社會效益。由于遭到大氣候的阻礙，在抓市場開拓的同時，要苦練內(nèi)功，全面提高分公司的各項治理水平，努力克服以往工作中的缺乏。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程。我們堅信：在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在競爭劇烈、地點經(jīng)濟(jì)不景氣的嚴(yán)峻情勢下，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，獲得了較好的成效，現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下： 一、運營開展工作 今年，分公司在面臨省公司收入確認(rèn)方式發(fā)生嚴(yán)峻變化、致富通開展已趨于飽和、%的情況下，確定了以收入為核心、以存量保持和欠費追收為支撐、以增量開展和重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為拉動的總體工作思路?！ ?一)以收入為核心，指導(dǎo)各方面工作的開展20xx年，分公司不斷以收入為主線，多方面開展各項工作，獲得了一定的成績。%，%。運營收入計劃完成率排全市第三名，是主營收入正增長的四家公司之一?！按悍譂M堂”營銷活動獲得好成績。三、四季度“跨越計劃”穩(wěn)步推進(jìn)。寬帶私接整治持續(xù)推進(jìn)。推行酒店完美聯(lián)盟，上半年開展10戶112部，15部寬帶,11月前完成商務(wù)領(lǐng)航105戶開展計劃。執(zhí)行情況：在分公司各部門支撐下我的e家、寬帶、小靈通開展居全市前列，局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治獲得了較好的效果，但新業(yè)務(wù)開展乏力。 (三)品牌推行情況“我的e家”專席?！白鹣韊8”體驗點。電瓶車廣告。三項效勞、營業(yè)效勞、關(guān)注細(xì)節(jié)。已啟動商務(wù)領(lǐng)航兩版套餐的推行工作，目前已完成10月套餐簽約計劃
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