20xx年工作參考總結(jié)子公司年終工作參考總結(jié)通用范例-wenkub.com
2025-03-30 04:42 本頁面
【正文】 總之，20xx年在全體員工的共同努力下，根本完成了全年的各項(xiàng)工作，但20xx年的工作任務(wù)會更加艱巨，競爭會更加殘酷，工作會更加繁重，我們堅信，在上級公司各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往的關(guān)心支持下，電信全體員工一定能逆水行舟，知難而上，不灰心，不氣餒，看到希望和方向，想方設(shè)法、腳踏實(shí)地，為努力完成20xx年各項(xiàng)工作而努力拼搏。 配合市公司、縣政府做好新城消費(fèi)樓建立前期工作?！ ?五)執(zhí)行 強(qiáng)化執(zhí)行力，對相關(guān)規(guī)章制度、營銷政策必須嚴(yán)格執(zhí)行，對違規(guī)行為將在績效考核中嚴(yán)格考核?！ ⊥ㄟ^深化施行“三項(xiàng)效勞承諾”及品牌差異化效勞實(shí)現(xiàn)效勞水平跨越?！ ?四)轉(zhuǎn)型 從業(yè)務(wù)、效勞、網(wǎng)絡(luò)、人力資源方面做好相關(guān)工作?！ ∠M(fèi)平安 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、消費(fèi)流程、維護(hù)規(guī)程進(jìn)展作業(yè)?！ ：售后效勞 配合市公司，接著做好致富通、cdma、小靈通終端維修。 價值提升 主要以“商務(wù)領(lǐng)航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩(wěn)定政企客戶收入，對單位局域網(wǎng)用戶進(jìn)展整治改造提升寬帶收入水平。要求按時完成市公司下達(dá)的簽約任務(wù)?！ ：針對新入網(wǎng)用戶，以營業(yè)廳為主渠道進(jìn)展推行，要求新入網(wǎng)寬帶家庭客戶選用單寬帶資費(fèi)的比例不得超過20%?！ ⊥饩€人員偏青年齡大，傷病多，維護(hù)工作費(fèi)力?！ “恕⒗щy方面 地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)太差，人民群眾消費(fèi)力低。 渠道建立太少。 每天早會一次。 每月到電信所檢查一次。執(zhí)行情況:員工心情順暢，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 豐富活動(座談會、三八節(jié)活動演講、考試、合理化建議等)。執(zhí)行情況：按照工作業(yè)績有效拉開收入檔次，做到獎勤懲懶、任務(wù)明確，職責(zé)明確。重新被命名為“縣級文明單位”。水、電、油、辦公用品有效操縱，同比下降15%。1平安消費(fèi)常抓不懈。10月進(jìn)展企業(yè)文化“十字訣”細(xì)則學(xué)習(xí)考試。制定施行方案?！ 」方⒐饫|桿路維護(hù)力保暢通。 新城電信設(shè)備規(guī)劃完成。執(zhí)行情況：欠費(fèi)呈逐月下降趨勢，%。晚上集中催費(fèi)。已啟動商務(wù)領(lǐng)航兩版套餐的推行工作，目前已完成10月套餐簽約計劃105戶。電瓶車廣告?！ ?三)品牌推行情況“我的e家”專席。推行酒店完美聯(lián)盟，上半年開展10戶112部，15部寬帶,11月前完成商務(wù)領(lǐng)航105戶開展計劃。三、四季度“跨越計劃”穩(wěn)步推進(jìn)。運(yùn)營收入計劃完成率排全市第三名，是主營收入正增長的四家公司之一。 (一)以收入為核心，指導(dǎo)各方面工作的開展20xx年，分公司不斷以收入為主線，多方面開展各項(xiàng)工作，獲得了一定的成績。我們堅信：在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項(xiàng)，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng)。通過上述措施XX年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也操縱在3‰以內(nèi)，獲得了特別好的社會效益。開展了平安治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、平安知識學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。二是完善平安治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)治理。增加了平安運(yùn)轉(zhuǎn)獎，加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度。 五、狠抓平安治理，提高公司效益。并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的構(gòu)造長城杯。在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)材料。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視。 四、狠抓質(zhì)量治理，確保公司信譽(yù)。按照施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生?！ ?一)完善財務(wù)內(nèi)部操縱制度 北京分公司按照公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)治理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財務(wù)治理制度，使財務(wù)人員有章可循。確保了所施工的工程未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。北京分公司為提升在職員工工作才能，先后組織了55名在職治理人員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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