20xx年工作參考總結(jié)子公司年終工作參考總結(jié)通用范例-wenkub
2025-03-30 04 本頁面
【正文】 進(jìn)展崗位培訓(xùn)或接著教育培訓(xùn)，使他們的治理水平和業(yè)務(wù)才能得到了特別大的提高?！ X年初，北京分公司按照開展需要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等方式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)歷的人員，擴(kuò)大了北京分公司的人才隊(duì)伍。在不承擔(dān)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下，看準(zhǔn)對象，積極公關(guān)。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米工程。國家出臺(tái)了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求開展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。共有9項(xiàng)工程竣工，竣工面積60萬平方米。2021年工作參考總結(jié)子公司年終工作參考總結(jié)通用范例 子公司年終工作總結(jié)通用范例一 XX年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司治理年的各項(xiàng)要求，以“三清理一整頓”為工作重點(diǎn)，理清思路，搶抓機(jī)遇，以抓市場運(yùn)營促開展，以抓人力資源促工作，以抓財(cái)務(wù)治理促收益，以抓質(zhì)量治理促信譽(yù)，以抓平安治理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)歷，找差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)工作都獲得了一定的成績。兩項(xiàng)工程被評為北京市構(gòu)造長城杯。為了擴(kuò)張運(yùn)營，提升運(yùn)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的治理贏得他們的信任。三是接著加強(qiáng)聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機(jī)制。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春工程，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)工程。XX年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補(bǔ)充到施工一線?！ 榉乐箘谫Y糾紛，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)用工治理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%?！ ∪⒓訌?qiáng)財(cái)務(wù)治理，保障公司收益。通過建立財(cái)務(wù)治理制度，有效的降低治理本錢，保證財(cái)產(chǎn)的平安完好，保證運(yùn)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格操縱材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的比照數(shù)據(jù)?！ 〗衲陙肀本┕驹谫|(zhì)量治理方面，一是對每一項(xiàng)工程，在治理上落本質(zhì)量監(jiān)視治理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目的，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各工程部樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。從土建工程的根底施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)視和日常監(jiān)視的方法，定期或不定期地進(jìn)展工程質(zhì)量分析，及時(shí)掌握和操縱工程的質(zhì)量情況。五是組織相關(guān)人員到兄弟工程部觀摩、取經(jīng)等方式，全面提高施工治理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯?！ 槁鋵?shí)北京市建委，總公司關(guān)于XX年平安治理要求，北京分堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視治理，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)治理。對覺察較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化平安治理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對現(xiàn)有的平安消費(fèi)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評審、按照新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安消費(fèi)責(zé)任追查制度，重新制訂完善了《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，構(gòu)成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安治理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理。通過深化全員平安評價(jià)和開展多種方式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任認(rèn)識(shí)，專業(yè)人員的平安治理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 六、來年的工作計(jì)劃： 在XX年我公司將按照北京市建立主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，謙虛學(xué)習(xí)兄弟單位的長處，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求。平安消費(fèi)上，杜絕等級(jí)傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項(xiàng)“北京市平安文明工地”?！ ∽庸灸杲K工作總結(jié)通用范例二 20xx年電信分公司在省市公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體員工的奮力拼搏下，按照省市公司的各項(xiàng)工作部署，以績效考核過百分為主線，認(rèn)真承接省、市公司的七個(gè)跨越，實(shí)在做好“內(nèi)強(qiáng)
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