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20xx年工作參考總結(jié)人力資源個(gè)人工作參考總結(jié)通用范本-在線瀏覽

2025-03-25 23:05本頁面
  

【正文】 崗位的重要,有些工作可能做的不夠好,但我用心學(xué)就一定能勝任,盡管工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良,各項(xiàng)工作的治理知識(shí)掌握的還不夠,但我有決心做好本人的工作!工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè)。做事就要客觀公正。要想提高企業(yè)質(zhì)量就要參與治理、強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)。自我鑒定:熱情大方,待人和氣,工作有條理,語言表達(dá)明晰,特別快能融入新的工作中去,擅長與人溝通。工作業(yè)績:正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況,對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比照,掌握動(dòng)態(tài)變化,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,及時(shí)分析緣故,掌握開展趨勢(shì)。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,及時(shí)掌握和更新檔案信息。  20xx人力資源個(gè)人工作總結(jié)二  一、主要工作完成情況  20xx年,是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。20xx年人力資源部以“完善根底治理平臺(tái)”為目的,以員工招聘為重點(diǎn),主要開展了以下幾個(gè)方面的工作:  (一)員工招聘與培訓(xùn)  20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速開展,員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,由年初的230余人擴(kuò)張到463人,累計(jì)完成招聘243人(包括離任人員),研發(fā)人員新增xx人,技術(shù)人員新增xx人,市場銷售人員新增xx人,行政人員新增xx人,人才構(gòu)造和員工整體素養(yǎng)不斷得到優(yōu)化?! ?二)制度及流程建立  隨著公司的不斷開展,一些制度及流程也不斷得到修訂及完善?! ?三)員工關(guān)系治理與企業(yè)文化建立  隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì),加強(qiáng)員工凝聚力。四是通過表彰先進(jìn),鞭策落后,培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化?! ?四)重要文字組織及文件起草  20xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。  (五)其他日常事務(wù)性工作  積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,是公司治理和運(yùn)營的根底?!   ?一)治理平臺(tái)亟待標(biāo)準(zhǔn)和完善  近兩年人力資部以制度及流程建立為重點(diǎn),初步建立了根底治理平臺(tái),但仍然存在不少征詢題,主要表達(dá)在:一是制度流程不健全,還有許多工作找不到制度及流程按照,員工憑感受或以往的適應(yīng)做事特別容易造成權(quán)責(zé)不清,遇到征詢題互相推諉扯皮,獎(jiǎng)罰不明,鼓舞乏力,導(dǎo)致員工得過且過。三是制度缺乏執(zhí)行力,由于長期以來構(gòu)成的適應(yīng)和文化,在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙,從短期來看,工作的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力本錢,但從長期來看,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通、培訓(xùn)本錢,更嚴(yán)峻可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的開展。由于缺乏培訓(xùn),造成了許多隱形本錢和損失。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色,培訓(xùn)效果如何,沒有明確界定,并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)?! ?三)企業(yè)文化建立滯后
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