20xx年礦長安全工作會議講話范文-在線瀏覽
2025-03-15 02:38本頁面
【正文】 數據不準確的現象，聘請了儀器管理維修專家，專門對儀器進行標校、維修等工作，由原來的分散管理變?yōu)閷Ｈ斯芾?，保證儀器下井100%完好，大大縮小了瓦斯檢測誤差，提高了礦井安全系數。針對整合前掘進工作面經常出現因無計劃停電而停風造成掘進工作面瓦斯集聚的現象，在掘進工作面安設了雙風機雙電源，并實現自動倒臺，避免了計劃外停電造成的意外停風現象，保證了掘進工作面的正常供風。
三年來，我們在集團公司和分公司的指導下，抓安全、抓技改、保進度、保驗收，完成礦建18個單位工程，土建21個單位工程，機電安裝22個單位工程，完成機電安裝工程共計75臺(套)，管網架設8600m。
三、科學管理，促進煤礦安全高效發(fā)展
整合前，我們的管理是粗放的，低水平，或者根本稱不上管理，只要能出煤，少出事，一切都萬事大吉了。鄭煤的執(zhí)行力建設是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的一大法寶，是鄭煤不斷解放思想，強化管理的經驗總結，是鄭煤企業(yè)文化和管理理念的集中反映。
一是依法治企，完善規(guī)章制度。例如在安全質量管理上，考慮到整合礦井起步低、條件差、基礎薄，我們在制定嚴格的質量標準的基礎上，更注重現場整改完善，使管理制度既得到貫徹執(zhí)行，又使全礦員工逐步學習、接受和適應新的管理理念，進而達到自覺按照標準要求開展工作。為保證各項制度有效落實，礦上成立了督查小組，認真督查、督辦，使各項工作嚴格按制度監(jiān)督檢查，按標準下達整改意見，按措施整改完善，按規(guī)定落實處罰，執(zhí)行能力得到了加強，企業(yè)管理從此走上了正規(guī)有序、依法治企的健康管理軌道。整合前，由于小煤礦用工制度的隨意性，員工技術素質比較差，有些工作不是不想干，而是不知道怎么干，更不知道干到什么標準才合格。分公司每月組織兩次安全辦公會、每月召開一次分系統(tǒng)專業(yè)會和集體評價會、計劃編制會，詳細說明每項工作為什么要開展，怎么開展，不這樣開展會產生什么隱患，不厭其煩，耐心說教，逐步提高了我礦對安全管理、技術管理的理性認識。在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上，分公司成立了監(jiān)測服務站，每周對各礦儀器儀表輪流進行標校、維護和調試，為我們提供了具體、有效的幫助和服務。資源整合后，每月除根據分公司的培訓計劃定期對管理人員和特殊工種進行三級以上培訓外，我礦還制定自己的安全培訓計劃，由安全部對全礦員工進行有計劃的培訓，另外我們采用“班前一題、每月一考”的形式進行強制培訓，每月根據三大規(guī)程、應知應會出一套試題，各隊每天班前會上學習一道，礦上月底組織統(tǒng)一考試，嚴格監(jiān)考，對各部門、井下職工和管理人員分別排出名次，獎優(yōu)罰劣。
總之，我礦通過進行資源整合和技術改造，逐步走上了健康快速發(fā)展的快車道，今日的檜樹亭煤礦以全新的姿態(tài)展現在我們面前：現代化的辦公樓、調度樓、兩堂一舍拔地而起，井下整潔平直的巷道，完善的生產系統(tǒng)，規(guī)范的安全設施筑起安全生產的牢固屏障。撫今追昔，我們由衷的體會到，走資源整合的道路是正確的，走技術改造的道路是必須的，技改后企業(yè)的前途更寬廣、前景更美好了!
今后，我們要在集團公司和分公司的正確領導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，推進和諧發(fā)展。進一步
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