20xx年礦長(zhǎng)安全工作會(huì)議講話范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 編成試題，組織學(xué)習(xí)考試，不斷提高他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平。按照集團(tuán)公司、礦文件統(tǒng)一安排，組織職工利用班前班后會(huì)時(shí)間，認(rèn)真討論，深刻進(jìn)行反復(fù)討論，從深層次查找原因。端正態(tài)度，穩(wěn)定心態(tài)，以平常心，層層抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專職人員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛勾，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回去要把會(huì)議精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，要牢記在心，樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本安體系落地提升”為主線，以事故案例警示教育為抓手，深入開(kāi)展隱患排查治理，狠反不安全行為，確保20xx年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)開(kāi)展。黨群口的干部要深入井下了解隊(duì)伍管理、薪酬分配、休假休息、生活福利等方面存在的不穩(wěn)定因素，探索加強(qiáng)思想政治工作，維穩(wěn)工作及文化建設(shè)的思路措施。
11 。安全生產(chǎn)口的干部下井要緊緊盯住問(wèn)題隱患多的地方，多到安全管理薄弱的地方，多到風(fēng)險(xiǎn)控制難度大的地方，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，做到“四必到”(即工作面新運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必到、工作面地質(zhì)條件變化時(shí)必到、現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患時(shí)必到、系統(tǒng)發(fā)生重要調(diào)整時(shí)必到)。安全工作是關(guān)于煤礦發(fā)展全局、職工身體健康、性命攸關(guān)、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展、興衰榮辱的大事。驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)事求是，檢驗(yàn)合格后簽字，不搞人為平衡。每月組織對(duì)本員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以改革創(chuàng)新的精神力求企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為中原崛起做出更大的貢獻(xiàn)!
礦長(zhǎng)安全工作會(huì)議講話范文(二)： 近期觀看了吉林省八寶煤礦和黃玉川煤礦事故后，使我感覺(jué)到事故的發(fā)生嚴(yán)重影響了企業(yè)健康、快速發(fā)展的形勢(shì)，給安全工作造成了很大被動(dòng)。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。截止目前，我們已制訂安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、調(diào)度指揮、后勤服務(wù)、教育培訓(xùn)等方面的管理制度56項(xiàng)。整個(gè)技改過(guò)程杜絕了人身傷亡事故。
在提升系統(tǒng)方面，整合前主副井絞車房只有一名司機(jī)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，在主副井絞車房每班各增設(shè)一名監(jiān)護(hù)司機(jī)，同時(shí)按規(guī)定先后進(jìn)行了鋼絲繩拉力試驗(yàn)、副井罐籠防墜試驗(yàn)、主副井絞車主軸、天輪主軸探傷試驗(yàn)，完善了主副井絞車各類保護(hù)等，有效的保證了提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行。我礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)由鄭州煤炭設(shè)計(jì)院于20xx年12月編制，20xx年6月鄭州煤炭設(shè)計(jì)院對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，將西部井田新建的立井作為主井，原主井改作副井，原副井改作專用回風(fēng)井，鋼絲繩罐道。在集團(tuán)公司的宣傳、引導(dǎo)、管理和幫助下，礦領(lǐng)導(dǎo)班子先后召開(kāi)專題會(huì)議10余次，組織參觀學(xué)習(xí)100多人次，召開(kāi)座談會(huì)30多次，逐步提高了認(rèn)識(shí)：國(guó)家對(duì)小煤礦的要求越來(lái)越高，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，不技改就沒(méi)有出路。煤礦安全管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要措施。安全歷來(lái)就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。特別是整合之初，面對(duì)技改工期短、任務(wù)重、投資大的現(xiàn)實(shí)，對(duì)技改后能不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、礦井會(huì)不會(huì)被關(guān)閉心存顧慮，產(chǎn)生了等待觀望、消極應(yīng)付的情緒。
一是嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善技改方案。針對(duì)資源整合礦井技術(shù)管理薄弱的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)本著管理與服務(wù)并重的原則，經(jīng)常同礦方人員一起深入井下一線
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